市场竞争越来越激烈，物价上涨导致公司生产成本提高，在这种情况下，开源节流对于企业来说尤为重要。“开源”一时半会难见成效，但是“节流”可以随时随地开始。做好办公成本管理。减少纸张、电脑耗材的使用；人走灯灭，节约用水。有效控制成本，推动预算管理，各项费用能进行研发归集的要进行研发归集。树立成本意识。省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。开源节流是一项必须长期坚持的工作，建设节约型企业必须走精细化管理道路。要以开源节流为着力点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。

通过开展“增强服务意识，提升创效本领”大讨论活动，进一步加深了对当前形势的认识，对岗位创效的认识。合同管理对于公司经济活动的开展和经济利益的取得至关重要的。作为合同管理人员，在集团公司转型发展的关键时期，增强服务意识，提升创效本领应做到“四严”：一是严把预审关，把好预审指导关，确保上报智慧法务系统合同的成功率，从而提高工作效率。二是严把选商关，在业务方选择方面，严格按照上级文件规定，通过招标、竞争性谈判、询比价等方式，严把选商流程，有效降低成本。三是严把审核关，对合同文本的合法性、合规性、完整性逐一审核，提出修改意见，最大程度维护企业合法权益，从源头防范法务风险。四是严把控费关，针对同类型的合同，通过横向比质量、纵向比价格的方式，大大增加审减额，节约费用支出，实现降本增效。

肥矿集团目前处于改革转型的关键时期，关系着每名员工的前途命运，需要我们全体肥矿人勠力同心、解放思想、创新提升、刚性落实，积极投入到转型发展事业中去。必须放下思想包袱、摒弃旧观念，以创新、创业的精神主动作为，充分发挥好个人才能，勇于担当、善于担当，以积极向上的工作态度和充满正能量的工作热情，投入工作。以创新思维模式求突破，紧紧围绕具体工作，想新招、出实招、用硬招，想尽千方百计寻求最合适结果，实现企业利益最大化，为肥矿集团发展振兴作出积极贡献。