深入开展
改革发展荣辱观教育
增强挣钱意识 提升创效本领
各单位、部室认真贯彻落实集团公司党委部署要求，与“钱从哪里来、钱向何处去”大讨论，“两珍惜两保持”教育紧密结合，深入扎实开展改革发展荣辱观教育，对照反思工作，强化思想、作风、境界、能力、素质提升，进一步凝心聚力，聚焦重点任务完成，干好下半年，实现增盈创效新突破。
通过大讨论活动，更加充分认识到必须转换思维、适新应变，树立认真、效益、公正的意识，强化真创效、真有利润、真考核、真拿钱的导向，回答并落实好“钱从哪里来？钱向哪里去？”的问题。钱从保障企业安全生产中来。作为曹庄公司综合服务中心安全环保部，要全面从严管理，对煤炭安全储运和车间安全生产加强责任落实，严格执行应急管理制度、风险管控制度、隐患排查等制度，实现企业安全生产零事故，为企业稳健发展奠定坚实安全基础。钱从节支降耗中来。综合服务中心在用电管理方面要合理优化生产组织，避峰填谷，减少阶梯电量电价；及时清理维护光伏板，发挥最大发电效率；加强环保、水资源管理工作，不断降低企业电力、水资源运营成本。综合服务中心设计改造了35kV变电所，实现了变电所与集控室数据互联，变电所不再需要专职值班员；设计安全光伏发电组件，日平均发电量达到2000kW·h；对于该花的钱一分也不能省。如在安全生产方面的投入，就必须投入到位确保安全生产，同时进一步加大安全教育培训投入力度，提高员工安全生产操作技能，确保“一分投入”保障“十分安全”。
作为财务管理人员，对“钱从哪里来，钱到哪里去”的理解和管理，重中之重是做好公司现金流量的管理，对于企业而言，现金流管理是企业里面最重要的能力，必须维持企业的经营类现金流是正的。要扩大创收力度，力争签约更多创效项目，电费、创效项目全部回款；要强化费用控制精益化，严格费用考核奖惩，提高降本增效水平。
通过认真学习集团公司近期系列会议精神，结合“钱从哪里来、钱向何处去”大讨论，“两珍惜、两保持”形势任务教育，接受改革发展荣辱观教育，加深了对当前形势的认识。企兴我荣，企衰我耻。为有效应对当前形势变化，积极推进肥矿高质量转型发展，我们要进一步坚定信心，再接再厉，以时不我待的干劲、静水深流的韧劲，紧扣“认真、效益、公正”，以六种思维创新开展工作，要破除等靠要、畏难发愁的思想，树立干字当头、积极进取的意识，切实转变工作作风，积极做好各项工作，以永不懈怠的精神状态立足岗位争先创优，把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，用责任和担当为企业高质量发展贡献力量。
在当前集团公司转型发展特殊时期，必须强化市场化意识，破除“大锅饭”、“平均主义”观念，激活工作动力。
对于我们企业来说，就是要落实好集团公司倡导的认真、效益、公正意识，强化真创效、真有利润、真考核、真拿钱的导向，人人都是经营者，岗位就是利润源，把“发工资”转为“挣工资”，实现“干得越多、越好、越快、越省，收入就能越高”。要眼睛向内节支降耗，从点滴做起、从小事做起，杜绝浪费，节约一切不必要的支出。要眼睛向外，加大市场开拓力度，实现更多创效增盈点。
