钱从哪里来？
钱向何处去？
勤俭节约办企业 提质创效当先锋
为认真学习贯彻集团公司三季度工作暨经济运行分析会精神，深化“两珍惜、两保持”形势任务教育，集团公司各单位部室深入开展“钱从哪里来？钱向何处去？”大讨论，进一步统一思想，加深对当前形势的认识，树牢“认真、效益、公正”理念，把握“六个角色”定位，倡树“六种理念”，眼睛向内深挖潜，面向市场多创效，以思危、思退、思变的境界抓住重点，突破难点，打好打胜下半年转型发展攻坚硬仗，确保完成全年目标任务。
供电部组织开展“钱从哪里来？钱向何处去？”大讨论，深入贯彻落实集团公司各项工作部署，确保各项年度指标按期完成。
该单位通过大讨论，让全体干部职工深入思考“钱从哪里来？”加大增收创效力度，内部市场借平台：紧盯协同平台，以优质服务提高自身竞争力，力争签约更多创效项目；外部市场借地利：利用新购置110kV电气试验设备，依托技术优势扩大创效范围，加大外部市场开发，提升公司新的经济增长点；借智慧、借政策，及时跟进研究电力改革的各项政策，充分利用肥城矿区电网的独特优势，通过加强电力调度，在确保电网安全的前提下做到最佳经济运行；在内部挖潜中作好节流文章，持续加强精益化管理，实现降本增效。
围绕“钱向何处去？”该单位明确投入的针对性、必要性，一方面抓好技术装备升级，加大职工培训力度，全方位提升职工素质，为供电业务、对外创效奠定坚实基础。另一方面，加强绩效考核，用好工资总额，激励全员真创效、真有利润、真考核、真拿钱，引导全员树立市场化意识，树立效益决定工资、创效挣工资的意识，共享发展红利。（郑龙居）
曹庄公司
曹庄公司认真贯彻落实集团公司工作部署要求，积极开展“钱从哪里来？钱向何处去？”大讨论活动，动员全体干部职工牢固树立“过紧日子”的思想，立足岗位，节支降耗、增收创效。抓好“三个中心”创效。维修加工中心强化质量管理，强化市场开拓，采取合作共赢、代理加工、新品种开拓等模式，借力、借智做好市场开拓和维护。抓好煤炭加工中心创效。围绕煤炭安全存储、煤场设备管理、煤炭储运成本管控等措施，做好管理创效。泰惠园区实行“一套班子、一套系统、一体化集成”的综合管理模式，达到“精用工”最佳岗位目标。综合服务中心创效。严控各项费用，深化“两增三降四提升”活动，抓好用电管理，优化生产组织，避峰填谷，减少阶梯电量电价，加强环保、水资源管理工作，大大降低企业电力、水资源成本，达到降本增效目的。（夏秀华）
餐饮服务公司
为落实好集团公司党委部署要求，餐饮服务公司立即召开专题会议，结合公司实际，以支部为单位围绕“钱从哪里来？钱向何处去？”深入开展大讨论活动。广大员工一致认为，为有效应对当前形势变化，积极推进肥矿高质量转型发展，要紧扣“认真、效益、公正”，以六种思维创新开展工作，要破除等靠要、畏难发愁的思想，树立干字当头、积极进取的意识，要切实转变工作作风，抓好服务优化提升、经营创收创效、安全经营管理等工作落实，凝心聚力高质量完成全年各项目标任务。
经 营 部
经营部认真落实集团公司党委部署要求，组织开展“钱从哪里来？钱向何处去？”大讨论。大家深入思考，逐一谈理解认识，摆差距不足，话措施打算，围绕集团公司重点工作快落实，重点抓好经营创效、考核指标、项目化管理和精益化管理，做到人人肩上有担子，按期完成各项经营目标任务。不断优化财务结构，激活内部创新创效活力，坚持“过紧日子”思想，厉行勤俭节约，用好用足减税降费政策，强化资金管控，推进经营创效。（宋彬 赵丽）
离退休干部管理部
离退休干部管理部召开专题会议，结合集团公司转型发展现状和部室工作实际，围绕“钱从哪里来？钱向何处去？”主题深入开展大讨论。大家一致认为，必须树牢“认真、效益、公正”理念，坚持以发展为主线，以效益为中心，以六种思维创新开展工作，重点做好“借政策”文章。部室全体工作人员要认真学习研读相关政策，积极对接地方政府及上级部门，全力争取确保离退休干部政治待遇、生活待遇落实到位，维护好矿区老干部队伍整体稳定，有效减轻企业资金压力，实现“让党组织放心、让老干部满意”工作目标，助力集团公司转型发展实现新突破。（纪智勇）
武装保卫部
武装保卫部围绕“钱从哪里来？钱向何处去？”开展大讨论，部室员工一致表示，要立足岗位，坚持“认真、效益、公正”，细化工作措施，把责任落实透，紧紧围绕当前转型发展重点任务，配合园区做好现场督导，持续做好泰惠园区清淤整治工作，抓实抓牢鲁西储配煤基地、泰惠园区治安防控、消防安全，开展消防应急救援小队应急救援演练，加强雨季三防应急处置队伍值班值守，确保汛期安全。通过抓紧抓实各项安保维稳工作，为集团公司高质量转型发展作出积极贡献。（付长喜）
