充分认清“三个方面的压力”：一是煤炭市场形势的压力。二是鲁西储配煤基地转资的压力。三是遗留问题解扣的压力。充分用好“三个方面的机遇”：一是宏观经济层面经济向好。我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策空间充足，长期向好的基本面不会改变。我国以煤为主的能源结构短期内难以改变，要充分利用好“窗口期”，突破发展瓶颈。二是能源集团协同优势充分彰显。随着联合重组效应充分显现，产业、技术、管理和人才优势更加凸显，能源集团持续高质量发展，是肥矿今后转型发展的最大信心和优势。三是集团公司改革转型初见成效。集团上下必须感恩思上，相向而行。面对机遇挑战并存的发展态势，必须保持清醒头脑、保持战略定力，顺势而为、借势而起、乘势而上，牢牢抓住发展的主动权。

思退不是后退，不是躺平，而是退出不合时宜的“领域”，寻求“止损”，尊重企业发展内在规律。要树立问题导向和底线思维，想尽千方百计，寻求最合适的结果，寻求企业利益最大化，这是领导干部在日常工作中应该具备的基本标准和要求。为此，要坚持统筹好“五个关系”：即统筹好当前和长远的关系，统筹好基地建设与运营的关系，统筹好储配煤公司转资与管理的关系，统筹好减亏与创效的关系，统筹好退与进的关系。必须坚持一手抓发展，实现稳中求进；一手抓遗留问题化解，解扣退出制约发展的难点问题，使“进”的基础更“稳”。

做到“八破八立”，树立认真、效益、公正的意识，强化真创效、真有利润、真考核、真拿钱的导向。要把“四真”作为工作标准，树立人均创效理念，践行“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”的理念，树立干字当头、积极进取，立说立行、干就干好的意识，树立“管物先管人、管人先管心、管心先管干部的责任心”的意识，树立合作共赢、市场化思维的意识，树立效益决定工资、创效挣工资的意识，树立依法合规按程序规范管理的意识。