贯彻落实好会议精神，关键在于凝心聚力、锁定目标、拼搏进取，坚决打好高质量转型发展攻坚战。回顾上半年工作，面对大事多、难事多，工作任务艰巨繁重的局面，集团上下齐心协力，紧扣“认真、效益、公正”，坚持“六个不变”，践行“六种思维”，锚定“六个角色”定位，胜利实现了“双过半”目标，经济运行、基地管理、经营管理、遗留问题化解、企业管理、党建工作呈现出稳中有进、进中向好的发展态势。上半年工作实践证明，只要上下同心，真抓实干，就没有完成不了的任务，就没有克服不了的困难。分析下半年，集团公司面临煤炭市场形势、鲁西储配煤基地转资、遗留问题解扣等种种压力，还有许多难啃的硬骨头。要完成年初既定任务，经受住困难考验，取得理想结果，就必须下一番苦功夫，充分挖掘自身潜力，充分调动每一名干部职工的工作积极性。

必须提升思想认识增干劲。思想是行动的先导。面对机遇挑战并存的发展态势，每名党员干部必须保持清醒头脑，充分认识自己所肩负的重要职责使命，秉承思危思退思变，持续增强转型发展的紧迫感责任感，准确把握形势，在思危中培育先机、开创新局。紧紧抓住宏观经济层面经济向好、能源集团协同优势充分彰显、集团公司改革转型初见成效三个方面机遇，顺势而为，借势而上，进一步坚定完成全年目标任务的信心决心。面对企业加快转型发展的迫切需求、面对员工群众对摆脱肥矿落后面貌的强烈期待，任何一名党员干部都没有任何理由退缩懈怠，没有任何理由等待观望、徘徊不前。而是要有坐不住、等不起的紧迫感，坚定不移把转型发展的重担扛起来，把各类难点问题解决好。

必须创新思维模式求突破。思路一变天地宽。面对困难压力，坐等观望没有出路，创新求变才是正途。必须树立问题导向和底线思维，想尽千方百计寻求最合适的结果，寻求企业利益的最大化。只有瞄着问题去，追着问题走，善于把化解矛盾、破解难题作为打开局面的突破口，才能推进各项重点任务完成。要紧紧围绕当前转型发展重点任务，想新招、出实招、用硬招，统筹好当前和长远、基地建设与运营、储配煤公司转资与管理、减亏与创效、退与进的“五个关系”。坚持因时而进，在思变中转换思维、适新应变，做到“八破八立”，树立“认真、效益、公正”的意识，强化真创效、真有利润、真考核、真拿钱的导向。树立人均利润的概念，树立合作共赢、市场化思维的意识，树立效益决定工资、创效挣工资的意识，树立依法合规按程序规范管理的意识，实现科学、规范、高效。

必须锚定角色定位抓兑现。求真务实抓落实是干好工作的根本，精益求精是抓好落实的正确态度。各单位、部室必须锚定各自角色定位抓措施兑现，破除“等靠要”畏难发愁的思想，树立干字当头、积极进取的意识。对工作中的矛盾和困难，不妥协、不退缩、不推诿，主动担当，敢于动真碰硬，只争朝夕推进各项任务完成。坚决破除说了当干了，干了当干成的问题，破除大而化之、坐而论道的思想，树立立说立行、干就干好的意识。每名负责同志必须牢记有作为才能有地位的道理，破除怕担责任、办法不多、管理粗放的现象，树立“管物先管人，管人先管心，管心先管干部的责任心”的意识，按照“六稳”工作要求，增强殚精竭虑完成指标任务的危机感、荣辱感、责任感，时刻保持“在状态”，牢记自己的岗位职责，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，围绕怎么突破、怎么创效，思考谋划发展问题。以“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”的规范要求，抓紧抓实各项重点工作，从严督办不落实的事，追究不落实的人。继续践行“结硬寨、打呆仗、笨办法”的理念，每周一总结一分析，细化措施抓落实、抓兑现，确保分管工作不断创出新业绩。

“重整行装再出发、借势突围求新生”，不是喊出来的，而是需要下苦功夫、实功夫，实打实干出来的。在打好打胜下半年转型发展攻坚硬仗面前，容不得丝毫犹豫，来不得半点松懈，必须尽锐出战、拒绝“躺平”。只有始终保持火一样的热情，战天斗地的激情，锁定各项任务指标不动摇、不犹疑、不懈怠，日拱一卒，久久为功，肥矿高质量转型发展的美好前景才能如期实现。