为有效应对当前形势变化，积极推进肥矿高质量转型发展，要求集团上下必须回答好“钱从哪里来？钱向何处去？”的问题，眼睛向内深挖潜，面向市场多创效，发展成果惠民生。

钱从哪里来？钱从市场开拓中来。必须谋好开源新课题。坚持“认真、效益、公正”，以六种思维创新开展工作。围绕借大势、借智慧、借政策、借地利、借平台“五借”，做好综合物流园区规划建设；根据市场形势，创新业务思维，优化销售方向和下游市场，持续做实物流贸易业务。借势提升无机新材料创效能力，做好矿业充填工程承包，加快签订外部代理商协议，打开省外营销新局面。各经营单位要充分发掘自身优势，破除等靠要、畏难发愁的思想，树立干字当头、积极进取的意识，全力以赴拓市场，增效益。钱从内部挖潜中来。必须作好节流大文章。树牢“过紧日子”思想，深入推进管理提效资产提质，着力抓好闲置资产盘活、逾期款项清收、出僵治亏等工作，逐步化解、逐步盘活、挣回现金流，谋划建设培育新项目。各单位、部室要以“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”的规范要求，抓紧抓实各项重点工作，从严督办不落实的事，追究不落实的人。继续践行“结硬寨、打呆仗、笨办法”的理念，每周一总结，每月一分析，细化措施抓落实、抓兑现，确保分管工作不断创出新业绩。

钱向何处去？钱要花在刀刃上。必须强化资金集中统一管理，实现资金最大利用效率。一方面把资金投入到重点项目建设运营上，保证各转型发展项目急需投入。另一方面，用足工资总额，共享发展红利，惠及广大员工。激励全员真创效、真有利润、真考核、真拿钱。引导全员树立人均利润的概念，树立合作共赢、市场化思维的意识，树立效益决定工资、创效挣工资的意识，树立依法合规按程序规范管理的意识，实现科学、规范、高效。围绕全年指标任务完成，实施精准考核，以业绩论英雄，以指标论成败，激励降本增效，无不可抗力因素，经营目标一律不能调、不能变。实行超额利润激励政策，凡是超额完成指标任务的，给予重奖；做出突出贡献的，上不封顶，奖不手软。落实能源集团“六定”工作安排，坚持市场化取酬，以效益决定薪酬，合理优化薪酬分配机制，效益升薪酬升，效益降薪酬降，坚持形成科学合理的梯次管理体系。

在当前企业特殊发展阶段，各级各单位尤需牢固树立“过紧日子”思想，勤俭节约办企业，提质创效当先锋。以创新思维模式求突破，紧紧围绕当前转型发展重点任务，想新招、出实招、用硬招，想尽千方百计寻求最合适的结果，实现企业利益最大化，以高质量转型发展的优异成绩为职工群众创造更加美好的生活条件。