“重整行装再出发、借势突围求新生”，面对当前肥矿集团改革转型的重要战略机遇，集团公司党委提出实践之问，肥矿集团应当怎么出发、怎么新生，怎么成功出发、怎么成功新生，怎么努力成功、怎么努力新生？有序布局展开了“一园三区”远景规划建设，鲁西储配煤基地建设扎实推进，其他新型无机充填材料项目、选矿厂项目等一批新业态项目，正在紧张筹备运营过程之中，明年集团公司确定为“转型发展年”，聚焦改革转型求突破求新生。回答和实践好这些事关改革转型成败的问题，必须有一个良好的工作作风、精神状态，必须有一种充满激情的奋斗精气神，振奋昂扬锐气和蓬勃朝气，用奋斗开启转型新篇章。

凡是工作必有目标。必须坚持目标导向。集团公司根据形势发展变化，从年初“五个专班”任务，到阶段性提出“五个三”目标，从年初落实能源集团“看住家、稳住局”的定位，到现在“再出发、求新生”的战略安排，每个阶段都有既定的工作目标，都是经过慎重思考作出的科学回答，每个阶段性目标接续递进、梯次实现。年终岁尾，各级各单位要精心组织“回头看”，看完成质量、看目标进度、看结果预期，对于尚欠火候的工作，该回炉的回炉，该补课的补课。

凡是目标必有计划。目标导向不是虚的，既不是嘴头上空喊的口号，也不是仅仅挂在墙上图好看，必须坚定不移地制定符合实际的工作计划，自觉把“五个三”、专班任务、转型项目进行细化量化，主动对接，主动对标对表，提出有一定挑战精神的攻坚目标，跳起脚来努力摘桃子，形成共建共赢的生动局面。

凡是计划必有执行。一分部署，九分落实。规划再好、目标再明确，没有强有力的措施和执行都是纸上谈兵。必须大力倡导并实践“认真就是水平、落实就是能力”“有人负责我配合、无人负责我负责”的卓越执行力，定下的事情，说干就干，干就干好，干就干成。点点努力涓滴成流，积小胜为大胜，不断地向着既定目标一步步迈进。

凡是执行必有检查。要深刻反思自己每天来上班，是不是仅仅满足于打卡上班，还是在岗位上有所建树、有所成功。要加强对执行过程的督导检查，检查重点管控过程，及时纠偏，校正航向，真正明晰并严格执行工作路线图、时间表和任务书。不断检视自身工作，做到“三个及时纠正”：偏离目标的事情及时纠正，停滞或放缓的节点及时纠正，背离或妨碍实现目标的问题及时纠正，确保工作不跑偏、不懈怠、不走样，始终在正确的方向和目标上坚定前行。

凡是检查必有结果。所有检查的工作必须要看到实打实的结果，对每项工作的阶段性结果进行实事求是地分析，在看到成绩的基础上，更要看到存在的问题。

凡是结果必有责任。接续奋斗、扑下身子实干，就会有一个“丰收果”。如果不去干事、不去研究工作，光在那里琢磨人，不去琢磨事，最终就是一个“苦果”，白白耽误了事业和发展。有的人大事干不来，小事不愿干，还自我感觉良好，认为自己很有本事、很有能力。看一个人的水平，关键看干成了什么、实现了什么。各级领导干部都要担起每个岗位的专管之责，管好自己的业务，在干事中成就自己，展示才华，干好自己的事情，要收获“丰收果”，杜绝“苦果”。

凡是责任必有考核。要聚焦各岗位的主责主业，担起自己应该承担的责任，在岗要尽责，在岗要负责，所有确定的目标必须从严考核，针对工作质量、目标完成、职工群众满意度、个人综合素质等进行多维度一体化考核。严格“标准、质量、节点、责任”，持续督促加压、跟踪问效，提升追赶超越的量、质、效。

凡是考核必有奖罚。所有考核必须体现奖优罚劣，干了没干不一样，干好干坏不一样。要把考核结果与个人薪酬、岗位晋升等进行挂钩，联责联利，切实做到考得准、考得实。要通过考核，引导各级管理者担当尽责直面问题，从思想上勇于正视矛盾、敢于面对问题，从行动上不怕触及矛盾、善于化解问题，以高度负责的态度和敢于斗争、善于斗争的精神，积极破解转型项目建设、专班任务目标、“五个三”任务等推进过程中遇到的问题和矛盾，用智慧和汗水开拓美好未来。

总之，肥矿集团改革转型正处在一个滚石上山的关键节点。事业成败，关键在干。无论山再高，坡再陡，坎再深，都必须积极应对，聚焦目标，爬坡过坎，负重前行，早日把美好的转型目标变成生动的现实。