肥矿集团顺应深化改革大势，坚定担当历史遗留问题化解重任。抓住当前最紧迫的任务，以对企业高度负责的态度，直面难题、全面梳理、解构分类，确定了3大方面、18类、39个问题的化解“路线图”，得到了山东能源集团充分肯定，赢得了转型“窗口期”。

让“问题股权”变“效益来源”。肥矿集团有三个参股股权完成分类处置，降低了负债、减少了利息支出、优化了管理，实现了企业利益最大化，相关非主业清理提前办结了清理任务。把延续矿权作为当务之急，通过千方百计协调，三个探矿权重获新生，守住了国有资产权益底线，为处置变现奠定了基础。

“案源应收”变“资源创收”。他们针对相关陈年拖欠案件，在关键证据原件缺失、超诉讼时效的不利条件下，转变工作思路，协调法院启动司法鉴定程序，成功清收了有15年账龄的历史账款，有力维护了企业利益。统筹采取“一揽子”措施，破解菏泽聚隆聚兴后续处置难题，整套方案历经从无绪到有绪，从无解到有解，推动复杂事项有序出清，2025年逾期清收圆满完成山东能源集团下达的力争目标。

“资产分管”变“统管盘活”。肥矿集团突出打造东岳能源资产管理平台，实施不动产集中统一管理，对现有的131宗土地“一厂一策、一地一策”，形成管理盘活方案，成为管理模式上的一次流程重塑，实现了主责主业的进一步聚焦，新增项目盘活超额完成考核目标。

度危求进激发发展动能。强力治亏损。肥矿集团全力压降管理费用、十项费用及机关可控费用，逐级签订亏损治理责任书，控费用抓创效促减亏，完成经费、治亏年度考核目标。全力拓市场。依靠但不依赖内部市场。该集团着力培育“供电彩虹”子品牌，助推电力资质从三级升至二级，为承担业务打开了创效新空间。供电施工团队不嫌利薄，不怕路远，供电服务项目2025年完成27个，外部运维线路总长超过本部，党员突击队保障安全供电2.8亿kWh。该集团发展服务中心通过自主创效，实施设备设施升级，打造“中央厨房”，13个人的管理团队，“精用工”忙忙碌碌，哪里需要哪里去，成功运营6个服务项目实现市场化创收新提升。

让发展成果惠及全体职工，实现职工利益最大化。肥矿集团坚持突出一线，突出基层，落实健康驿站、健康饮水、幸福洗衣等“3+1”行动，用好定向帮扶资金，深入扎实推进“暖心工程”，建设职工劳动者驿站、幸福洗衣吧，升级改造园区职工餐厅、澡堂，用心用情擦亮“温暖山能·品质生活”品牌。常态化开展扶贫帮困、节日慰问和疗休养活动，全年帮扶困难职工78人次。制定民情直通车二维码，征集建议30项，切实解决职工急难愁盼问题，让职工的获得感、幸福感大大增强。