4月14日，鲁西储配煤公司召开二季度工作会，深入学习贯彻集团公司二季度工作会议精神，全面部署二季度重点工作。面对当前复杂多变的市场形势，该公司要求全体干部职工坚定信心，深刻领会“思危、思变、思进”的内涵，将压力转化为动力，把精力集中到干事创业上来，立足本职岗位，积极作为。强化储配煤基地安全管理，持续加强员工安全培训，严格规范员工操作行为，抓好雨季“三防”工作，加强隐患排查治理，确保基地运营安全。积极应对复杂形势，持续发扬“四千”精神，主动出击跑市场、跑项目、跑政策，抢抓市场机遇，加强与上下游企业合作交流，不断提升市场份额和竞争力。积极融入能源集团营贸协同体系，稳妥开展煤炭贸易业务，确保公司高质量稳健发展。（夏秀华）

供电部利用多种方式宣传贯彻集团公司二季度工作会精神，制定谋划二季度各项工作措施。在安全生产方面，突出抓好外出创收过程安全管理，做好施工安全监护，守牢安全底线红线。在市场创效方面，继续发扬“四千”精神闯市场，聚焦重点客户、重点区域、重点项目，满足客户差异化需求，提升“肥矿供电”影响力。在精益管理方面，激发内生动力，牢固树立“过紧日子”的思想，严格控制办公、差旅、材料、车辆等八项费用指标，做到处处时时精打细算。在职工队伍建设方面，做好新人培育，缓解一线职工队伍紧张的现状，提升企业竞争力。在党建引领方面，推动党建与对外创效工作相融互促，激励党员干部带头创效，激发职工创造力，提升企业凝聚力。（郑龙居）

发展服务中心迅速学习落实集团公司二季度工作会议精神，锁定攻坚目标，围绕“双过半”，精心筹划创效项目，持续培育创效能力，深挖降本增效空间，不断提升发展服务效能。发挥现有资源和平台优势，打造提升集“住宿、餐饮、会议、培训、喜庆策划与服务、食堂物业托管”为一体的综合服务体系。聚焦“服务+创效”两大主题，狠抓内部服务保障和外部托管创效，持续深化精益化管理，对人财物资源进行优化组合、科学配置。在人员使用、设备物资方面统筹调剂，共享使用、分口核算、优化流程，健全完善上下贯通、左右联动、执行有力的工作机制，形成各网点大协同格局。（付长喜）

集团公司二季度工作会召开后，转型发展管理中心即刻响应、迅速行动，将集团公司精神内化于心、外化于行，紧紧围绕既定目标任务，秉持有解思维、锤炼能解能力，全力以赴推动各项任务朝着圆满完成的目标稳步迈进。

针对存量资产盘活，精准对接市场，积极探索并实践多元化的盘活模式；逾期账款清收方面，建立动态跟踪机制，对每一笔逾期账款进行实时监控、精准分析、综合施策，加大清收力度，力争多回款增加现金流。妥善化解遗留问题，深入开展调研分析，为每一个问题量身定制解决方案，以钉钉子精神稳步推进化解进程，推动集团公司高质量转型发展。

二季度，转型发展管理中心全体成员将继续保持昂扬的斗志、饱满的热情，在转型发展的道路上奋勇拼搏、砥砺前行，为集团公司高质量转型发展贡献更多力量、增添更多光彩。（岳玥）