扎实推进“五转五增五提升”活动，引导全员牢固树立“过紧日子”思想，聚焦“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”，坚持多创效挣工资，精打细算，人人把“节俭”内化于心，外化于行。持续深入挖潜创收创效，压实降本增效责任，细化分解经营指标和重点工作，明确考核激励政策，依据岗位、责任、工作量、创效能力，实行差异化绩效工资考核机制，打破职级限制，推行市场化模式，调动全员增收创效积极性。

坚持“以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点”狠抓管理提升，向管理要效益，用创新降成本。肥矿餐饮酒店、接待中心餐饮客房和物业、食堂承包托管等对外项目压实增收创效责任，后勤管理等对内服务项目压实节支降本责任，实行分项考核，既放开搞活又精打细算，确保重点工作进展和经营目标完成。餐饮、住宿、物业托管等重点板块，抓住黄金消费期，发扬“四千”精神，大力开拓市场、承揽业务，深耕细作宴会、培训等创收项目。深入实施“中央厨房”运营模式，建立以接待中心为主，其他营业网点为辅，运行“集采集购+集中加工+统一配送”的链条，节约采购、制作、人工等成本费用，以市场需求为导向，规模经营，实现效益最大化。

狠抓内部服务保障和外部托管创效两个重点，聚焦协同管理、市场开拓、节约挖潜、增收创效、后勤保障等重点工作，充分发挥协同优势，在人员使用、设备物资方面，统筹调剂，共享使用，分口核算，优化管理流程，实现降本增效。