肥矿集团储贸招商板块认真贯彻落实能源集团部署要求，培实做强“储贸”板块，稳固现有业务，积极开拓市场，抓牢风险防控，不断提升盈利水平。

市场开拓积极作为。为进一步培实做强“储贸”板块，贸易部门充分利用能源集团内部协同优势及鲁西储配煤品牌优势，抓紧省内外重点潜在优质客户签约。领导班子带头跑市场，既当好“指挥员”，又当好“战斗员”，目前新增发运矿点6个。划分区域开发市场，拓宽创效空间。通过多种渠道进一步拓展市场，巩固已开发优质客户，维护长期合作关系。以客户为中心，树立“店小二”思维，强化客户需求和市场规律分析，抓产品模式创新，抓服务保障，全力以赴拓市场、创利润、谋发展。

配煤创效精准定位。挖掘优质资源，储备优质项目。积极落实重点工作部署，联系周边电厂，充分利用鲁西储配煤基地存煤及场地服务优势，寻找价格合适的优质煤源在基地进行配煤，开展好电厂直供业务。根据客户需求和煤炭质量特性，实行一客户一方案，不断优化调整营销策略和产品结构，增加公司经济效益。坚持让专业人干专业事，组建专业队伍，外出调研学习，进一步提升经营创效能力。

贸易风险严防严控。严格把控监督贸易过程中各个环节，将严防融资性贸易作为“高压线”常抓不懈，持续加强内部流程管理，坚持资金流、货物流、票据流、单据流“四流合一”的基本原则，灵活应对市场变化，严格操作规范，避免引发贸易风险。同时，加强与相关部门沟通合作，狠抓管理提效，决策效率提升，执行效率提升，廉洁防范水平提升，面对各类风险做到及时决策，精准决策，确保企业利益最大化。