肥矿集团深入贯彻落实能源集团改革发展暨下半年工作会精神，立足“重整行装再出发，借势突围求新生”发展战略，紧扣“六个角色”定位，深化改革纵深发力，进一步凝聚攻坚合力，确保完成全年各项任务指标。

改革精益化管理。去年以来，肥矿集团鲁西储配煤曹庄、泰惠两个基地先后顺利建成投运，已具备220万吨静态储煤能力。为落实“储配煤、物流贸易、保障供应”三个基地功能定位，当好战略增储保供主基地和综合物流园区运营商，该集团组织管理人员到兄弟单位对标学习精益化和园区管理经验，确定了6类精益化管理突破项目。目前，泰惠园区项目部通过实施精益化突破项目，实现装卸一列集装箱平均用时由年初试运行的8小时缩短到现在的3.5小时，同时解决了施工过程中存在的不安全隐患，实现了安全、效率双提升。拓宽创效渠道，肥矿集团倡树“真创效、真有利润、真考核、真拿钱”理念，健全了单位、部室、职工“三个层面”的创效激励政策。把任务目标责任到人、责任到岗，每周一调度一分析，完成质量与个人绩效挂钩。加强重点督察，采取绿色、黄色、红色“三色”管理，对进展缓慢、逾期未结的亮黄牌、红牌警示。

改革后备人才培养。肥矿集团积极推进“31789”培养工程，举办年轻干部素质能力提升培训班，选拔30名年轻管理技术人员参加集训。高度重视对新入职大学生员工的关爱培养，采取周密措施，为新员工营造温馨的工作生活环境。根据新员工所学专业和工作需要，合理安排见习岗位，落实导师带徒和辅导员制度，组织新员工团队活动，加快新员工融入企业步伐。推行见习副经理（部长）制度，5名年轻干部走上见习岗位，为梯队建设储备力量。

改革市场化选人事业部制。以市场化机制选人用人，完成泰惠园区机构人员自主组阁，明确职责职能和编制。引导团队面向市场创效增收，半年预考核，一年定进退。泰惠综合物流园事业部自主组阁上岗以来，团队管理能效不断强化，有效激发发展活力，成功开展了煤炭、化肥、粮食和集装箱等多项装卸业务。同时，积极推进装卸、调车、仓储和配煤等多样化业务，拓展了业务范围，满足了市场多样化需求。

改革驻企委派高管综合考评。通过自评、委派任职单位评价、业务主管部门业绩评价、述职评议等多个环节，对参股单位委派高管人员履职情况进行评价考核，强化了履职质量。

改革市场化宽带薪酬。围绕全年各项任务目标，全部挂钩各单位部室主要负责人，纳入绩效兑现薪酬考核，以激励各级各单位全力攻坚。聚焦主要指标挂钩考核，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，月度、季度结束后，依照当月完成质量、累计超幅质量、同比环比质量等进行多维度排名通报，并在办公大屏公开展示，激发各级创效动力。

改革控员提效。深入贯彻落实能源集团“减存量、优增量、强赋能、塑品牌”总体要求，增强“早改早主动”的紧迫感，研究制定人力资源优化及控员提效工作方案。积极推进机构人事制度改革，稳妥落实基层单位机构重组、业务融合，实现专业的人干专业的事，人员向营销前沿、一线创效岗位流动。