肥矿集团深入贯彻落实能源集团部署要求，锁定全年目标任务，全面组织实施百日攻坚。

该集团针对当前工作头绪多，攻坚任务重的实际，要求各级各单位充分利用今年最后一百多天时间，开展集中攻坚行动。压实责任，倒排节点，明确攻坚目标、攻坚措施，认真盘点全年工作，开展“回头看”，查摆工作进度，掌握工作主动权，确保按节点完成各项考核任务。

持续攻坚基地运营质效。落实储配煤、物流贸易、保障供应“三个基地”定位，完善“储、装、配、运”全流程管理，稳定现有业务，拓展配煤业务，完善期货交割库，提高智慧管理水平，努力建设肥城中央仓储中心、鲁西综合物流港、综合保税区转港基地。

持续攻坚“四大业务板块”创效增盈。做实煤炭贸易，做精矿业服务，做专转售电业务，做活发展服务业务，坚决实现“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”。大力开展管理创效、经营提质工作，拓宽创收渠道，做好增量。持续开展精益成本管控工作,刚性落实预算，严控非必要支出，进一步压减运行费用。

持续攻坚存量资产盘活、出僵治亏、逾期清收。按计划抓好资产盘活利用，取得实质性进展。盯重点，严考核，不断加大逾期款项清收和财务创效工作，最大限度弥补费用支出。继续坚持“全汇总、明路数；严审计、严评估；辨真伪、实打实；判生死、断舍离；一揽子、真解扣”的原则，依法依规化解历史遗留问题。

持续攻坚优化人力资源结构。深入贯彻落实能源集团“减存量、优增量、强赋能、塑品牌”总体要求，研究制定人力资源优化及控员提效工作方案。积极推进机构人事制度改革，稳妥落实基层单位机构重组、业务融合，实现专业的人干专业的事，人员向营销前沿、一线创效岗位流动。

持续攻坚守牢安全环保稳定底线。加快落实能源集团党委巡察问题整改，规范基础管理制度，提高全面从严管党治党的水平和能力。守好一排底线，增强政治敏锐性，持续推进安全“六个专项行动”，围绕铁路货物装卸、煤炭储运、安全供电、矿用产品生产和消防安全等重点，深化双重预防机制，及时消除各类风险隐患。抓好信访稳定工作，加强纪律作风建设，坚决实现全年任务决战决胜。