“上周周办公会议安排工作18项，其中：正常推进16项，占比88.88%；办结1项，占比5.56%；黄色警示1项，占比5.56%。具体如下……”在山东能源肥矿集团每周召开的周办公会上，会议议程第一项就是通报上周各项重点工作完成情况，对推进异常的工作亮红牌、黄牌，引起责任单位部室警醒和重视。

每次周例会，山东能源肥矿集团督察办公室都对重点工作进行“三色”展示，正常工作绿色标识、进展缓慢的黄色警示、滞后逾期的红色通报。2023年以来先后35次通报重点工作进展，黄色警示工作37项次，红色通报工作77项次。通过对重点工作推进过程中存在的问题黄色警示、红色通报，提高了责任单位、部室的思想和行动自觉，细化措施、抓在平时、严在过程，有效地避免“临时抱佛脚”现象。

与红黄牌警示相对应的是积分制考核。山东能源肥矿集团坚持对权属单位和机关部室分别实行积分制，定期通报，完成节点任务积分，未按时完成不积分，用积分数据排名的方式，做到“定性考核”和“量化考核”相结合。1--11月份累计通报单位126个，通报批评53人，并分别给予相应经济考核，更好地督促了责任单位总结不足，增加抓工作的紧迫感、责任感，倒逼推进责任落实。

今年以来，山东能源肥矿集团按照能源集团“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略部署，紧紧围绕年初确定的能源集团23项重点工作任务和集团公司54项重点工作任务，坚持“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，建立了集团公司分管领导挂帅的6个工作专班，严格落实“清单制+责任制+限时制”，将任务落实到人头、具体到节点，紧盯关键节点、关键事件、关键人员督察督办，确保各项工作忙而不乱、忙而有序、忙而高效。集团公司分管领导对专班工作每周一汇报、一分析，层层落实责任，以问题倒逼责任落实，防止职责空位、工作空转。在肥矿集团泰惠储配煤基地建设收尾时期，督察组盯紧翻车机基坑施工、翻车机安装、铁路合岔等关键点，联合安全环保部专业人员，坚持现场督察督办，确保了泰惠基地储煤系统按期建成投运。

截至目前，山东能源肥矿集团较好完成了经费管理、存量资产盘活、财务创效等能源集团下达的主要考核指标，建成了现代化储煤基地，培育了新型创效实体，企业保持了平稳健康运行的良好局面。(徐宁 王建)