▲肥矿集团抓好鲁西储配煤基地建设运营

该集团全面落实能源集团各项决策部署，抓牢基地建设谋划发展、存量资产盘活、历史问题化解“三件大事”，树牢“认真、效益、公正”理念，坚持以发展为主线，以效益为中心，以改革为动力，把握“六个角色”定位，聚力重点工作攻坚突破，确保完成全年目标任务。

稳定力，切实扛牢“一保障两优化”政治责任。担当战略保供“主基地”，围绕工期最短、投入最省、质量最优“三最”目标，确保泰惠基地顺利竣工验收，泰惠铁路系统具备开通运行条件，曹庄基地翻车机按期投入使用。深化基地协同运营，实现两个基地互补储煤、稳健运行，承担好煤炭保供任务，成为山东省战略保供重要支点。构建基地发展“新格局”，围绕建设大宗贸易运输、仓储、掺配全环节业务链的数字化智能化园区目标，全方位、多层面对接，完善综合物流园区规划报告。抓住时机研究合作空间，依托铁路资源和园区土地资源优势，开展进出货物火运、汽运、装卸经营业务。重点抓好“533”对标创效路径，以地招商当好“召集人”，积极创新合作模式，吸引高质量客户入驻园区。

▲肥矿集团“仓储+配煤+运输”一体化服务

稳经营，推动“管理提效资产提质”稳健经营。在煤炭贸易项目上，坚持“风控第一、量效并重”，稳妥扩增煤炭贸易规模，增加创效渠道，为实现集团公司全年经营目标扛大梁、挑重担。充分利用储配煤基地品牌优势，通过“仓储+配煤+运输”等一体化服务，加大重点客户开拓力度，形成稳定的煤炭产品供应链。在无机新材料项目上，坚定新材料大有可为的信心，以更高的标准做好技术服务，稳扎稳打，步步为营，切实维护好、巩固好用户。持续安全稳妥开展充填工程业务，打造精品工程。落实激励政策，应用灵活的营销模式，抓好外部市场开发，提升产品销量。坚持产学研合作模式，市场需要什么、矿井急需什么、职工爱用什么，就研发什么样的产品，丰富新材料产品体系，形成技术领先优势，拓展盈利空间。在网络货运平台项目上，盘活人力资源，突破发展瓶颈，积极融入肥城内陆港建设、储配煤基地运营、煤炭贸易等项目，寻找新的运行载体和模式。在闲置土地盘活上，珍惜用好现有土地资源，立足于长远发展，通过引进项目、合作开发等方式，挖掘土地综合利用最大效益。

稳预期，全面实现能源集团主要考核目标。深化成本资金管理。进一步树牢“过紧日子”的思想，围绕全年经费控制目标，进一步细化成本费用，实施刚性控制，该花的钱花在刀刃上。强化资金集中统一管理，实现资金最大利用效率。深化亏损企业治理，锁定完成亏损治理目标，超前主动采取措施，激励对外创效。深化资产盘活处置，严格落实能源集团资产处置管理办法和资产报废财务管理意见，提升资产盘活效能。深化逾期款项清收，严格落实清收计划，加强调度分析考核，加快清收进度。

稳心神，坚定攻坚历史遗留问题化解的斗志心神。对历史形成的复杂问题，稳住心神，稳扎稳打，不获全胜，决不收兵。积极推进重点案件办理、“两供一业”后续工作化解、“僵尸”企业处置等工作，确保完成能源集团年度阶段考核目标。

▲肥矿集团开展消防安全演习

稳风控，依法合规按程序守牢底线红线。持续提升安全管理。坚持“结硬寨、打呆仗”，用“笨”办法，把“四个没有”的理念转化为主动抓安全、保安全的行动自觉。抓紧抓实基地建设收尾、煤炭储备、转供电、消防安全等重点管理，当前要突出极端天气下的防高温、防雨季等安全风险防控。做好经营风险防控。把法务管理、风险意识嵌入到企业管理的全过程，严控各类问题发生。

稳民生，激励全员真创效、真有利润、真考核、真拿钱。优化绩效考核，围绕全年指标任务完成，实施精准考核，以业绩论英雄，以指标论成败，激励降本增效。突出“认真、效益、公正”管理，实行超额利润激励政策，落实能源集团“六定”工作安排，坚持市场化取酬，效益升薪酬升，效益降薪酬降。优化人力资源管理，加快青年人才培养使用，做好新招聘高校毕业生入职培养工作。

作者：徐宁 孔蕾