今年以来，肥矿集团各级党组织牢牢把握“六个角色定位”，以建设“朴·实”党建品牌为契机，突出基地建设谋划发展、存量资产盘活、历史问题化解“三件大事”，围绕“认真、效益、公正、科学、规范、高效”主题，倡树大局、经营、商者、杠杆、合作、法治“六种思维”，锁定目标，发轫攻坚，实现转型发展各项工作新突破。
在引领改革发展上，肥矿集团党委会坚持对“三重一大”事项前置把关，对涉及的项目建设、资产处置、公司注销、僵尸出清、历史问题化解、经营绩效考核等事项，进行前置研究，深入调研，把脉会诊，保持了决策的科学性。党委领导班子牵头成立了6个工作专班，坚持“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，每周一调度每周一分析，锁定全年任务指标，倒排时间节点，专班工作稳步扎实。瞄准“工期最快、成本最少、质量最优、安全最好”这一建设目标，严格“五大控制”，曹庄基地按照时间节点顺利完成竣工验收，关井不关门，有路走，走的好。泰惠基地基本具备竣工验收条件。在强化理论武装上，坚持落实第一议题制度，跟进主题教育，党委班子坚持先学一步、学深一步，深入研究改革转型的关键问题。主动对标学习，走出去，借鉴好的园区建设经验，科学研究“一园三区”规划。深入开展党组织书记抓党建述职，聚焦主责主业，扛牢管党治党政治责任。
在凝聚士气上，深入开展“两保持两珍惜三融入”“三个忠诚”教育，齐心协力抓发展谋转型的士气更足，人心更齐。无机新材料团队稳步推动市场研发及开拓，在省内矿井占据一席之地，并持续向外部市场开拓，产品销量稳步提升。坚持“适销对路、矿井喜欢、职工爱用、省时省力、性价比高”的产品定位，研发迭代产品，省内外矿井用户新增 10 户。自3 月份以来，销量月月增加，环比持续提高，上半年实现整体盈利。创新代理商销售模式，在山西省率先走出第一步。顺利完成相关煤矿工程项目施工，从单一的材料供应商转变为服务矿山的施工队。在攻坚历史问题化解上，勇于担当“解扣者”角色，相关历史遗留案件取得重大突破，得到了能源集团领导和相关部门充分肯定。在推动改革上，持续深化三项制度改革，认真抓好组织机构、管理层级和干部职数设定“三个优化”，截至6月末，完成年度控员确保目标的96%。
针对肥矿目前体量小、人员少、处于转型起步关键期的实际，党组织发动广大共产党员从最基本最基础的工作抓起，日拱一卒，久久为功。在党支部基础建设上，抓实二级单位党组织党建突破项目，有针对性地开展曹庄煤矿保供先锋、供电部用心服务、储煤基地标准化建设等项目进行突破攻关。在嵌入经营管理上，瞄准管理提效、资产提质，党支部以特色党建品牌为主抓手，围绕本岗工作重心，谋划党建基层基础工作。营贸团队以储促贸，以贸保储，构建“市场导向、质量精优、产销联动”的营销运行机制，并将安全管理“三不伤害”的理念嵌入物流贸易业务全过程，上半年煤炭贸易取得较好成效。基地建设团队加快推动两个基地协同运营管理，缩减机构、压缩编制，较好完成上级下达的增储保供任务。逾期款项清收、出僵治亏等工作团队党支部，把党性实践锻炼写在经营第一线，以业绩、数字说话，主要经营指标全面完成能源集团考核指标，胜利实现“双过半”。
作者：徐宁
