发展服务中心

围绕完成全年经营创效目标

和重点工作任务

采取过硬措施

深化“百日攻坚”活动

冲刺四季度

餐饮服务板块统筹内外两个市场，依法合规经营，抓住有利时机，加大服务力度，巩固老客户。驻外餐饮抓住节假日、婚庆旺季节点，创新服务模式，满足客户需求，提高服务创效能力。持续探索中央厨房管理模式，采取差异化、定点化运行方式，建立餐饮统一采购、制作、配送机制，最大限度降本增效；加大内部大协同，运用好内部调剂协同机制，根据实际需要设人设岗，规范用工管理，杜绝人力闲置浪费，降低用工成本。发挥住宿、餐饮、会议三个平台作用，优化服务项目，提高服务品质，采取广告宣传、现场推广、线上营销、中介引流等多种措施，吸引消费客户群。树立“服务不改进就是退步”的思想，强化食品安全和环境卫生管理，以贴心服务赢得客户、占领市场。

发展服务中心后勤部做好季节性疾病防治，抓好卫生清理及绿化带护理，组织好职工健康查体。协调跟进办公楼空调维护工程施工，确保按期交付使用。车管中心定期加强车辆保养维护，确保安全行驶。保卫部加强节日值班值守，强化消防安全管理，抓好治安维稳管理，确保安全生产平稳有序。