曹庄公司深化“四个整顿”主题教育，组织开展“严管理、过紧日子”大讨论，各党支部、各部室通过“三会一课”、科务会等形式，组织干部职工围绕本职岗位谈挖潜创效、节支增效、开源节流措施。进一步推进精益化管理，实施现场作业全流程精益管控，强化市场化意识，从“一度电、一张纸、一个螺丝钉”做起，让“成本意识”“节约意识”“人人皆可创效”理念贯穿于工作的每一个细节。眼睛向内，深挖内潜，积极推进闲置资产盘活、逾期款项清收等工作，全力以赴攻坚克难。

泰惠事业部以“严管理、过紧日子”为主题，组织全员开展专题讨论，积极应对复杂市场形势，增强攻坚克难信心和动力。在讨论中，大家表示，要珍惜岗位、增强干劲，以更严谨的态度、更高效的工作抓好园区运营。制定强有力措施招商引资，提高站台业务服务量。严格把控园区运营成本，创新挖掘机车创效点，落实好节电节能措施，管控好园区设备运营成本，实现作风、创效双提升。

矿服公司认真组织干部职工开展“严管理、过紧日子”大讨论，围绕成本管理、安全管理、质量管理、员工管理、思想认识等方面，深挖节支降耗“金点子”，提质增效“好方子”，提升现场安全生产督查水平。员工们表示，要从自身做起，从细节入手，履行好岗位职责，落实好“过紧日子”要求，杜绝材料浪费以及各个环节的跑冒滴漏，全面管控好成本，坚决打好降本增效、挖潜创效攻坚战。

发展服务中心认真贯彻落实集团公司部署要求，开展好“严管理、过紧日子”大讨论，积极推进“百日攻坚”行动。要求全体人员倍加珍惜当前来之不易的发展局面，感恩企业，努力工作。树牢“过紧日子”思想，围绕完成全年指标任务，依法合规按程序经营，攻坚创效当先锋。统筹内外挖潜，内抓服务提升、外抓市场创效，全力以赴为企业转型发展提供强有力服务保障，确保全年各项指标任务圆满完成。