曹庄公司

认真落实集团公司部署要求

围绕安全稳定发展

主动加压奋进

全力以赴打好百日攻坚战

强化储配煤基地安全管理，全面落实安全生产主体责任，推进层级化、区域化、专业化管理。从严落实全员安全生产责任制，列出安全责任清单，形成全链条安全责任体系。组织开展节前专项隐患大排查，对重点部位、重点岗位进行全方面、全覆盖、无死角、无盲区安全隐患排查，对查出的隐患问题严格按标准及时整改。加强特殊作业安全管控流程管理，开展好自查整改，补齐短板完善相关制度，抓好落实确保安全生产。

围绕“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”要求，加强精益化管理，实施岗位操作精准控制、精确考核、精细管理提高工作效率。抓好经营管控创效。深入挖掘鲁西储配煤基地创效空间，积极跑市场，引进外部客户入驻基地，发挥存储装卸服务最大效能。强化应收账款清收和废旧物资处置，加大闲置资产盘活力度，制定激励政策，推进全员创新创效。组织开展好“严管理、过紧日子”大讨论，深挖节支降耗“金点子”。严格控制各项费用，降低运营成本。突出抓好煤炭储运过程中成本管控，实现降本增效。