各单位、部室认真落实集团公司党委部署要求，深入开展管理、制度、作风、纪律“四个整顿”主题教育，组织干部职工原原本本学习指定材料，深刻学习领会党的二十届三中全会的重要意义，充分认识遵守党纪法规、企业规章制度的必要性，把握内涵实质，明确底线红线，让干部职工在思想上真正树牢纪律规矩意识。

以“当前形势怎么看，立足岗位怎么干，面对发展怎么办”为主题，组织干部职工开展专题讨论，对照“六个深刻反思”“三种现象”“六个怪现状”，查摆存在问题，进一步增强规矩意识、纪律意识，激发干事创业工作热情，凝聚攻坚合力，确保全年各项指标任务圆满完成。

作为煤炭加工中心负责人，要以身作则，扎实开展“四个整顿”主题教育，组织开展好“当前形势怎么看，立足岗位怎么干，面对发展怎么办”主题大讨论，强化担当精神。在工作中，充分发挥党员先锋模范带头作用，进一步转变观念，立足实际，创造性开展工作。抓好煤炭装卸。按照“增储保供”要求，超前谋划煤炭储备工作，规划好场地、调试好设备，全力完成好保供任务。按照发运计划，合力组织人员，高效率完成火车和汽运发运计划。保证储煤安全。针对煤堆高温点，及时采取降温措施，加强巡检力度，确保延长煤炭安全存储时间。提升煤场安全管理。严格各岗位工作标准流程，加强人员卸车、车辆运输管理，抓好翻车机及其他装卸煤机器、运煤皮带维护，全面提升精益化管理水平，以高效优质服务为储配煤基地安全运营保驾护航。

作为一名基层安全生产管理人员，通过参加“当前形势怎么看、立足岗位怎么干、面对发展怎么办”专题讨论，对照安全“六个深刻反思”、纠治“三种现象”“六个怪现状”进行深刻反思，认识到对技术业务掌握还有一定差距，对于领导交办的任务，想问题不够全面，不够深刻，缺乏工作动力。开拓创新意识不够强。下一步要树牢“四个没有”安全理念，始终做到心存忧患，时刻保持战战兢兢、如履薄冰的意识，强化安全责任落实，采取多种措施，保障两个基地安全运行。加强职工安全教育培训，强化应急预案编制、演练等工作，完善应急救援责任和防范措施。持续加强隐患排查，把工作做实、做细，提高安全管理前瞻性。转变工作思路，优化工作流程，提高工作执行力，为加快肥矿“专精特新”企业建设作出积极贡献。

集团公司正处于转型发展的关键时期，安全生产、经营管理、作风建设等多方面都亟需进一步提升。在安全方面，我认识到安全不仅关系个人安危，更是企业发展的基石，必须牢记“四个没有”安全理念，时时做到先安全后生产。在经营创效上，作为基层员工，必须立足岗位，积极行动，创新提效。作为一名新员工，我要积极向导师和各位同事请教，主动掌握最新技术和方法，积极参加各种培训学习活动，不断提升专业素养和实践能力，积极参与企业改革创新和优化管理，关注市场动态，了解新技术、新工艺、新材料等信息，提高工作效率和质量。

面对当前形势，我要深入学习领会集团公司半年工作会精神，将学习成果转化为推动工作的强大动力，深入理解转型发展的深刻内涵，树立“敢担当”的导向，增强“愿担当”的自觉。要立足工作岗位，坚持制度化管理，找准工作定位，明确目标任务，严格工作纪律，加强责任落实。统筹抓好“技防”、“人防”、“物防”各项措施，加强重点部位的安全监控，落实治安管理制度，加强治安巡逻和门卫管理力度，确保机关治安秩序稳定。强化安全责任意识，加强治安技能培训，既严格执行规章制度，又热情服务，全面提升应急处置效率和治安维稳水平，推动“四个整顿”主题教育见到实效。