充分运用协同管理机制，优化资源配置，实现了所有运营网点餐饮业务协同。尤其是针对胶南学校业务不连续的情况，接待中心抽调精干力量，接管其餐饮业务，在不增加用工的前提下，既提升了服务质量，又大幅度降低了运营成本。

持续巩固内部市场创效。餐饮板块抓住传统节假日，丰富家宴、婚宴、商务宴等宴会场景，吸引新客户，留住回头客，实现同比大幅增收。大力开拓外部市场增收。利用多年积累的经验，输出管理和服务，实现轻资产运营。延续和开拓了相关单位食堂项目。发挥特色优势项目创效。胶南学校凭借地域优势争取到疗休养和培训业务实现创收提升。

餐饮板块坚持“非预制、真手艺、一招鲜”，从各个环节严格把关，粗菜细作，细菜精做，靠品质赢得了市场。持续推进早餐辅食、特色卤煮、便携外卖、宴会定制等系列产品开发销售。托管的物业、后勤等项目坚持精益管理，为驻地职工创造了整洁舒适的工作生活环境。强化后勤保障。持续提升后勤管理服务质量，加强治安消防、应急值守，实现了安全稳定；承办“泰惠驿站”，为园区提供便民服务。

加强绩效管理。实行全额绩效浮动考核，以业绩定收入，凭贡献拿工资，调动了全员积极性。加强采购管理。增强采购过程的规范化、制度化、透明化，做到依法合规，实现降本增效。推行中央厨房加工模式，各网点集中制作优势产品，优势互补，降低了采购加工成本。规范用工管理。胶南学校实行“一人多岗、一岗多能”工作制，没有管理人员和操作员工之分，全体都是服务员，实现了综合毛利率同比提升了20多个百分点。

压实降本增效责任，提升全员效率，各运营网点不养一个闲人。深入推进精益化管理和“两增三降四提升”活动，优化管理流程，提高经营质效。优化中央厨房管理模式，实现规模效益。

加大营销力度，与社会中介机构联合，围绕餐饮、住宿、会议培训、物业管理、后勤服务等找项目、拓市场，采取承包、委托、合作等市场化方式创收。

接待中心在抓好内部服务的同时，积极开展社会化创收。持续做好托管项目和流动餐车管理运营。肥矿餐饮酒店发挥窗口效应，面向市场推陈出新，培育特色餐饮品牌，带动各业务板块之间融合创效。

依法合规按程序，规范财务、合同、用工、安全、消防等关键环节的管理，强化动态管控，确保安全平稳有序。明确控费目标，严控管理费用支出。加大内部协同力度，持续推进内部资源优化整合。抓好治安消防、车辆管理和后勤管理服务，为集团公司转型发展提供服务保障。强化党建引领护航，齐心协力完成全年目标任务。