根据业务整合实际，确定了“硬支护材料保底、软支护材料增盈”工作思路，直面不利局面，不气馁，不懈怠，紧盯各项工作步步为营向前推、向前赶，先后完成多项关键业务，最终扭转局面，销售收入逐月提升，上半年实现盈利。

针对充填材料现场施工不便，矿井使用意向不强的实际，创新提出了充填密闭材料地面施工方案。经过对产品数十次优化改良，确定了最佳凝结时长和流动度，现场施工一次性取得成功，得到客户高度认可，一期工程实现充填700多吨，为充填密闭材料提供了新工艺，开拓了新思路。

销售团队连续奔赴省内外20余座矿井，行程2万多公里，以诚挚态度和诚心服务打动客户。成功入驻客户矿井支护材料供应商序列，稳定了支护材料月度订单，租赁业务持续扩展，租赁收入稳步提升。同时注重外部战略客户合作开发，为下步提升无机新材料销量奠定了扎实基础。

结合当前形势任务，突出党建强基保引领、工团强基保持续、技能强基保创新、营销强基保发展、文化强基保传承、安环强基保民生特色党建品牌，全面融入安全生产、经营全过程，把身子“沉下去”，将问题“捞上来”，让措施“落到位”，从根本上统一思想，坚定信心，扛牢责任，稳中求进。

抓住能源集团协同政策，做好沟通协调，稳定供货量，保证收入来源。同时综合考虑合理确定产销量，将各项指标控制在合理范围内。超前谋划支护材料下一步供应方向，利用现有资质和产品优势，全方位开拓外部市场和新型合作，全力确保公司持续发展。

发挥无机新材料产品核心技术优势，依据矿井现场需求，调整优化现有材料性能，降低生产成本，降低支护用时，打造适销对路、矿井喜欢、职工爱用、省时省力的新型产品。与意向合作方紧密联系，发挥自身技术和平台优势，全面扩展夯实销售渠道，持续攻坚拓展软支护产品系列和销量，提升创利额度。