强化组织保障。供电部始终把对外创效作为重要工作常抓不懈，专门成立对外创效工作领导小组，形成技术、安全、生产、经营各部门上下联动，高效协同的格局。强化制度支撑。先后出台《对外联系创效项目考核管理办法》等4个文件，刚性执行，及时考核激励为创效作出贡献的人员。

全员参与“广撒网”。实施《对外寻找新项目奖励办法》，鼓励各部门、员工发挥专长和外部资源，采取多种形式找项目，全员创效工作热情高涨。今年以来，发扬“四千”和“挣一块钱也去干”的精神，行程近4万多公里，走遍“千山万水”，克服诸多困难，说尽了“千言万语”，想尽了“千方百计”，相继开发了18个优质创效项目，将业务拓展至省外新疆、内蒙古、甘肃等省份。资质升级拓范围。2022年电力设施承试资质由四级升级至三级，维修、试验等可承接等级由35kV升级至110kV，拓展了业务的范围。在纳入能源集团内部协同后，积极争取内部项目，现有线路代维、电气试验线路7条，覆盖总长度57.7km。目前，正着手准备再次升级资质，进一步拓展服务范围。业务融合综合创效。结合资产盘活、网络运维整合等综合创效取得新突破。

抓安全。把安全作为“天字号工程”来抓，高质量完成春检，确保自身电网安全。狠抓外出施工安全管理，制定了严格的安全措施，管理人员全程盯靠施工现场，确保自身电网和外出创效施工“双安全”。抓工期。抓住春检创效黄金季节，供电部周密组织、精准调配人力和时间，最多时候四支队伍同时在外施工，保证如期完工。同时圆满完成了1582块光伏板安装项目。抓质量。严格按照相关标准组织施工，保证了质优过硬，受到业主肯定，为“肥矿供电”品牌做了最好宣传。

统筹自身电网运维和对外创收施工安全管理，加强迎峰度夏、雨季“三防”、冬季“三防”等安全管控，严抓外出施工安全措施的落实，确保对外施工安全，实现安全年。

在实施好上半年已签约项目的基础上，继续发扬“四千”精神，寻找新项目，做好现场组织、工期保障、资金回笼等工作；抢抓机遇，融合闲置资产盘活等开展综合创效。

在认真总结“优化供电系统精益管理”项目收益基础上，以现有的11个精益化项目为抓手，通过实施自主改善活动等，把精益管理融入日常工作中，提升管理水平。

采取周密措施，做深入细致工作，为生产经营活动营造和谐外部环境。

紧扣年度党建各项工作任务，在高质量完成规定动作的同时，以杨涛带徒工作室、技术比武、双结对等为载体，抓好“传帮带”，做好人才培养；按照人力资源专项提升工程要求，完成控员任务。

积极参与能源集团外部项目招投标，争取尽快达到办理条件，为资质升级积累必要业绩条件。