4月16日，曹庄公司召开二季度工作会，认真传达贯彻集团公司奋战二季度实现“双过半”动员会议精神，要求各单位科室压实责任，全员发动，通过科务会、三会一课等形式迅速将会议精神层层传达贯彻落实到位。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以安全为前提，以降本增效为抓手，以党建为保障，全力完成二季度目标任务。聚焦鲁西储配煤基地安全管理，严格落实日常巡检、测温制度，研究探索高煤堆测温方式方法，抓好特殊作业环节管控，加大安全检查培训力度，扎实抓好安全生产。牢固树立“过紧日子”的思想，强化精益管理，抓好降本增效，确保取得实效。以迎接巡察政治体检为契机，深入开展党纪教育，“党组织和党员示范引领创先创优”专项行动。积极开展“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，大力宣传选树典型，营造积极向上的干事创业氛围。（夏秀华）

鲁西储配煤公司认真学习贯彻集团公司奋战二季度实现“双过半”动员会精神，锚定培实做强“储贸”板块这一重点任务，以积极有为的奋斗姿态，统一思想认识，聚力新版图开发，打出贸易业务增效创效组合拳，奋力冲刺，誓夺上半年“双过半”。瞄准配煤基地、贸易基地、保供基地“三个基地”定位，全体员工振奋精神，加压奋进“提质量、增效益”，突破储贸工作难点，打开加快创效的新局面，在促进经济增长上“勇挑大梁”。公司从贸易品种、贸易模式等多维度对贸易业务收入、毛利情况进行分析，结合市场营销特点，做好煤炭发运，抓好资金回笼，保持业务稳定。坚持物流贸易“稳转增”，加大市场开发力度，在市场波动中主动抢占先机。充分把控风险，树牢“增盈创效为荣、亏损可耻”的经营意识，主动想办法、出思路，带头跑市场，加大工作力度，积极主动创效，做到“有人负责我配合，无人负责我负责”，努力提高发运兑现率。（刘冰）

供电部迅速学习传达集团公司奋战二季度实现“双过半”动员会议精神，复盘一季度各项工作，部署干好二季度各项工作任务。二季度，供电部将围绕集团公司中心任务，在措施上再加力，责任上再落实，做好保安全、保指标、保供电、保稳定工作。继续抢抓机遇开展对外创效联系，实施好已签约电气试验检验创收项目；统筹好外出施工和自身电网运行的安全保障，加强迎峰度夏、雨季“三防”等特殊时期的安全管控，开展好“六月安全月”、“四不”应急“盲演”等活动；做好强弱电结合，拓展联众业务，务实笃行助力集团公司“专精特新”高质量发展，确保实现时间过半、任务完成过半目标。（郑龙居）

发展服务中心认真贯彻落实集团公司二季度工作会精神，动员全体员工进一步统一思想和行动，围绕“服务+发展”，聚焦指标任务，层层分解落实。围绕实现上半年经营力争目标，发挥协同管理这一效能，突出服务和创效两大主题，在发展特色业务，大力开拓外部市场，强化内部管理协同，服务主责主业，加强党建引领上持续发力，深化重点任务攻坚，扬优势、强弱项、补短板，提质增效，挖潜降耗，坚定不移实现上半年“双过半”目标。（赵成）

4月16日，东岳能源公司迅速传达贯彻集团公司奋战二季度实现“双过半”动员会精神，全面梳理分解落实二季度指标任务，坚定发展方向、铆足发展动力、激发发展信心，确保完成各项指标任务。坚定不移抓好贸易市场拓展，做好上下游客户对接，依托泰惠园区优势，积极开拓新客户；根据形势变化抢先占领市场，满足不同客户需求，实现定制化配煤、精准销售原则，积极开展配煤业务；强化风险防控工作，重视贸易业务前期尽职调查，合理评估业务风险，坚持做好实体贸易，确保贸易业务真实可靠。在保障资金安全的前提下，利用公司自有资金开拓贸易业务，提高资金利用效率，确保实现上半年“双过半”目标。（何翠芳）

泰惠事业部认真学习贯彻集团公司奋战二季度实现“双过半”动员会精神，要求全体人员充分认识当前面临的压力与挑战，继续强化使命担当，发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，锻造攻坚克难的发展韧劲，准确把握一切有利因素，抢抓机遇，继续做好招商引资、客户联系、园区管理、作业服务等各项工作。将园区各项工作任务分解落实到岗位与个人，明确各岗位职责与任务，狠抓考核落实兑现，确保上半年“双过半”目标实现。（赵悦）

矿服公司召开动员会，认真传达贯彻集团公司奋战二季度实现“双过半”动员会议精神，分析总结一季度工作存在的问题和不足，对二季度工作进行再部署、再动员、再落实。引导干部职工转作风、强措施、提效能，在爬坡过坎关键时期，勇于担当作为，多渠道开源增收，主动对接、积极争取，深耕内部市场，积极开拓外部市场，努力拓展发展空间、创造效益增长点。要求全体员工拿出争先进位的气势，干出上下同欲的声势，用决战决胜的姿态奋斗每一天，攻坚克难奋战二季度实现“双过半”，全力打赢全年生产经营目标任务攻坚战。（董岷岷）