坚持安全管理高压态势不松懈，扎实开展二季度主题活动，力争4月底高质量完成辖区电网春季检修。加强对外创收施工安全管理，做好安全监护，确保外出施工全过程安全。加强迎峰度夏、雨季“三防”等特殊时期安全管控，开展“四不”应急“盲演”，组织筹划好“六月安全月”活动。

抢抓机遇，继续开展对外创效联系，统筹做好已确定14个创收项目实施。融入光伏产业链应用端，兼顾盘活闲置房屋资源，确保6月底完成光伏安装项目，进一步锻炼队伍，业务范围向新质生产力、绿色能源方向转型。

细致梳理各项成本，把存量盘活落实到具体工作细节，从源头处控成本。严格月度预算经费刚性控制，严格一切非生产性费用支出，把紧物资采购关口，实现有效利用，按需采购，废旧物资“能修不换”。树牢“钱是挣出来的，工资是干出来的”的理念，落实好激励政策，按照“贡献大小”进行薪酬分配。

强力推进供电部精益化工作，对供用电、运维降本、对外创收、保障服务、自主改善活动等5类10个精益化项目落到“实”处，通过项目实施切实提升供电部管理水平和经济效益，逐步把精益管理融入日常工作中，进一步激发内生动力。

以上级巡视迎检为抓手，全力以赴提高工作水平；加大工作力度，全力推进空挂党员移交工作；开展好形势任务教育、安全环保知识抢答赛、团队建设等活动。继续为职工办实事、办好事，针对职工个性化需求，精准服务，一心一意解决职工“急难愁盼”问题。发挥工作室作用，开展岗位技能比武，不断提升员工技能，营造良好的工作氛围。