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曹庄公司企业运营部:强化精益管理 激活“创效引擎”

作者: 肥城矿业   发布日期: 2024年02月29日   来源: 山东能源肥矿集团

曹庄公司企业运营部立足转型发展新形势,注重强化精益管理,严抓经营管控,盘活资源增收创效,较好完成各项目标任务,被评为2023年度肥矿集团先进科室。


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深挖内潜 增收创效
曹庄公司企业运营部牢牢把握“认真、效益、公正,科学、规范、高效”的内涵,树立成本意识,人人算成本,人人节约成本,高度重视“四金”清理,努力增收提效。根据市场导向,他们落实以销定产,严控原材料、半成品库存,严控月度账面存货控制目标。针对鲁西储配煤基地建设用钢材数量较大的特点,他们积极开展钢材贸易保障基地建设。注重盘活闲置资产,租赁闲置土地、厂房,做好应收账款清收工作。科学规范管理,通过积极沟通、业务谈判,先后签订房屋土地租赁合同、后勤服务合同以及相关劳务合同共六份,同时规范了业务合同审批流程,降低了企业法务风险。
精益管理 财务创效

强化业务培训,成立政策研究团队,每周定期学习财务业务知识,研究国家政策,认真学习国家、地方的财税政策,全面掌握国家新出台的各项税收优惠政策,积极抓好贯彻落实,让企业利用政策红利更好发展。熟练应用山能协同办公平台系统,精心指导各部门高效率完成系统报账。扎实做好财管创效文章,管好用好“钱袋子”,通过多种方式实现财务创效目标。

优化资源 攻坚创效
2023年积极克服各方面困难,严格按照集团公司时间节点完成档案整理移交及人员信息移交工作,整理移交档案75份。全力做好人员分流安置,稳妥完成102名相关人员安置渠道选择及协议签订工作,促进了企业和谐稳定。健全差异化薪酬分配体系,优化内部分配机制,提高薪酬分配差异化水平,强化考核应用,合理拉开收入差距。完善各类人员收入水平与岗位职责、个人绩效、承担风险等紧密挂钩的绩效考核和薪酬分配机制,实现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”,员工薪酬与考核结果挂钩覆盖率达到100%。

作者:夏秀华