各单位部室认真落实能源集团和集团公司部署要求，紧紧围绕全年各项重点工作任务，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的干劲，凝心聚力、全力以赴确保实现首季“开门好”。
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新年新征程，作为一名基层车间管理人员，我将认真落实集团公司部署要求，认真履行岗位职责，为完成矿服公司全年各项目标任务积极努力。从安全、质量、创效出发，坚定不移抓好安全生产管理工作，加大监督检查、隐患排查的频次和力度，严格落实各项安全专项活动。进一步提高员工安全意识和应急避险能力，真正将安全重心下移到每个人，确保公司安全生产无事故。加强员工培训，提高业务水平，保证产品质量。在生产过程中，严格执行《安全生产质量管理制度》，严格落实岗位自检、上下工序互检、专职检验员专检、质检部抽检无缝对接检测，确保产品品质达标。深入研究降本措施，在原材料询价比价、生产工艺、优化配方、废料回收等方面下功夫，切实做到降本增效，提高市场竞争力，在稳固现有客户基础上，进一步开拓好外部市场。
新年新开局，作为供电部的一名员工，将立足岗位认真落实好上级部署要求，发挥办公室任务督导作用，紧紧围绕“防风险、保安全、促创效”主线，聚焦重点，严格开展监督检查工作。牢固树立确保电力安全、创收创效等指标的责任意识，围绕各项重点工作内容，督促建立领导主抓、部门协同、上下联动的工作机制，加大督察力度，推动精准督查，力促指标按节点完成，确保全面完成集团公司下达的目标任务。
新年新起点，作为鲁西储配煤公司的一员，在下一步工作中将以更扎实的工作作风，更严谨的工作态度，不等不靠认领落实工作任务并执行到位。牢记“安全第一”的原则，切实做到“要我安全”转变为“我要安全”，提高安全意识。时刻把公司整体工作放在心里，立足自身岗位，工作脚踏实地，提高履责效能，加强内部压力传导，找差距、找方向、找方法、找路径，推动工作一件件抓落实、一项项往前推。细化责任清单，确保大项工作做扎实，细小工作不遗漏，整体有力有序有效推进。
作为东岳能源公司贸易部工作人员，新的一年，我将紧紧围绕公司全年重点任务目标，立足本职，实干担当，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神持续攻坚，进一步提高合同管理水平和服务质量，为公司业务拓展提供坚强保障。工作中，严格按照合同管理制度化、标准化、流程化、信息化要求，做好合同提报、审核、用印、登记、备案、存档等工作，确保合同的有效性和完整性；不断加强法律法规、文件制度、风险案例的学习，树牢风险防控意识，完善风险预警体系，确保企业合规运营，维护企业合法权益；狠抓贸易创效攻坚,充分利用优质客户群体及能源集团内部协同优势，以发展高质量客户为目标，继续维护好上下游客户，唱响增盈创效主旋律，打好市场开拓主动仗，确保公司首季取得好成绩。
