树牢“安全第一”思想，坚持正规操作，杜绝违章蛮干。强化责任担当，深化“不抓安全是失职，抓不好安全是渎职”的责任意识，不折不扣落实好各项安排部署。组织开展安全大检查，坚持“不安全不生产，先安全后生产”，真正让员工能够做到上标准岗、干标准活。重点抓好支护材料车间锚固剂原材料的存储、危化品存储、以及废料处置防护措施，确保合规合法。防灭火安全措施落实及跟踪分析，严抓各项安全技术措施现场落实，强化吊装作业、电气焊作业、登高作业安全风险措施。持续抓好隐患人物排查，确保员工安全上岗，抓好外出人员创效、上下班途中安全管理，确保安全生产、生活稳定有序。

扎实推进“无机新材料”与“支护材料”软硬结合，采取“线上+线下”“走出去+请进来”相结合的方式，坚持数量和质量并重、售后和服务同步，围绕“适销对路、矿井喜欢、职工爱用、省时省力、性价比高”的产品定位，加强业务拓展工作，将“软硬”支护产品整合优化，调整销售方向，巩固现有支护产品销售客户，达成长期合作。

精准对接市场，以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，充分发挥支护产品的质量、价格优势，生产符合矿井需求的支护产品，从源头推进以销定产、以产促销，供产销有效衔接。实时掌握市场需求，按需生产，确保支护类产品高效供应，全力打好销售市场攻坚战。深刻分析市场供需变化，强化市场导向，价格引领，做好无机新型材料产品销售。开启“请进来”和“走出去”模式，搭建无机新材料产品质量提升沟通平台，确认产品质量提升方向，及时了解客户需求，有针对性加以改进，提高客户对产品的认可度，形成规模化、品牌化效应，提高市场占有率。