集团上下认真落实能源集团和集团公司2024年工作会精神，进一步统一思想、振奋精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，紧紧围绕中心重点任务，迅速行动，真抓实干，全力打好转型发展攻坚战。

曹庄公司煤炭加工中心认真贯彻落实集团公司2024年工作会精神，强化管理、增收创效。向增量要效益。做好增储保供煤接卸、发运，全面完成增储保供计划。积极拓展客户，加大自营煤炭接卸、发运、储存量。多方联系客源，培育创收新的增长点。向服务要效益。加强职工服务意识教育，热情服务客户，煤炭接卸、发运做好车辆入场引导、安全装车、洒水降尘、冲洗车皮，提高客户满意度，稳定客户资源。向效率要效益。合理穿插工序，提高火车卸车、装车效率，降低火车占用延时费。强化用工管理，推行一岗多责一人多能，提高岗位劳动效率。实行包机管理，加强日常检修保养，减少设备故障,提高设备利用率。向降本要效益。严格车辆使用管理，减少推土机、铲车、翻斗车非装卸、倒运使用频率，柴油用量力争下降20%。回收设备废旧机油用于铁路螺丝注油。杜绝设备空运转，减少用电消耗。向安全要效益。加强人员安全培训管理，严格依法按章正规操作，确保全年安全生产。加强煤场管理，做好每日测温巡检、煤堆洒水、定点注水、高温倒垛，保证储煤安全。

集团公司2024年工作会议确立了“转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠”总目标，唱响了“增盈创效”主旋律。落实到自己的工作岗位，一是要巩固联众公司矿区老客户，实现利润稳中有升；二是尽快掌握电力创效的各项业务技能，为创效指标的完成作出自己的努力。围绕联众公司业务拓展，在运维好当前矿区三网业务的前提下，主动在外部市场创效，把握住集团公司当前强电和弱电相融合的有利时机，打破过去等靠的矿区内部运营模式，主动出击去外部市场要活干；积极维护和巩固老客户关系，稳定现有的市场用户，大力开拓和发展新客户，争取更多的创效市场。电力市场创效工作，虚心向单位资深业务骨干请教、学习，熟知供电部自身技术、资质优势，积极联系开拓市场；及时总结提炼前期创效项目的有效做法，进一步拓宽创效视野，学习山能协同等各种网络平台使用，时时关注符合要求的项目，学习招投标、比价等经营业务，努力实现自身能力突破，力争为企业的发展作出更多贡献。