供电部锚定集团公司建设高质量发展“专精特新”企业总战略，着力做实做强转售电，稳步拓展市场创效，谋划了全年工作总思路，梳理了年度25项重点工作任务，构建了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的责任体系。

坚持“四个没有”理念，结硬寨、打呆仗。把安全生产作为“天字工程”，制定18 项具体任务，八个方面30 项保障措施。一季度，开展“知形势、提素质、鼓干劲”力争首季开门好活动，以“正思想、严学习、练技能”为抓手，确保实现“零伤害、零事故、零损失”的年度安全总目标。

精准发力外部市场开拓，坚持客户走访和公开投标并重，先后实施了白庄变电站开关柜升级更换、福宽生物电缆敷设、双合煤矿电气试验、集团公司大楼门厅大屏更换等项目，预计超额完成创效指标，为实现首季开门好奠定了坚实基础。

高效融合联众公司业务，以自身队伍替代社会运维队伍，提升服务质量，以高效运维换市场空间；发挥自身技术优势，与肥城市联通公司开展合作经营；积极谋划增加营业范围，做好强弱电结合文章；利用现有闲置土地、房产等资源，对接联系新兴能源项目，拓展创效渠道。

制定了以“练就过硬本领，守护供电安全”为主题，分电力调度部分、站所运行部分、维修试验部分、外线部分四大专业的技术比武方案，进一步提高生产人员专业技术能力，增强个人综合素养。管理人员围绕自身职能，开展管理破题推进活动，锚定年度工作重点任务分工，认真思考、周密谋划，细化工作打算，阐述破局路径。

认真落实集团公司党委“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的决策部署，发挥党建统领和保障作用，统筹抓好安全和发展，压实各党支部政治责任，构建全流程、可追溯的责任链条。坚守安全底线，筑牢发展底板，保障转售电板块业务走得稳、做的实。

作者：郑龙居