牢固树立创效导向，全员践行“推着小车闯市场”精神，挖掘发展创效潜力。利用现有资源和平台优势，面向社会做实住宿、餐饮、会议、培训、疗休养、食堂物业托管业务，以优质的服务品质抢占市场资源。积极释放口碑效应，协同带动其他业务板块，面向市场，融入市场。紧跟集团公司转型发展步伐，统筹做好曹庄公司食堂餐饮、泰惠园区餐饮物业服务业务。积极服务于园区招商引资，研究特色服务项目，为综合物流园区运营创造良好发展服务环境。面对诸多不确定因素，坚决不躺平、不等靠，发挥差异化优势，积极自挣自吃。加大省外市场开拓力度，力争实现突破。着力扭转淡季传统思维，找市场、找客户、找业务、找活干，以量求效，增加创收点。

坚持“认真、效益、公正；科学、规范、高效”抓管理，完善考核机制，打破职级限制，推行市场化模式，激发员工干劲。强化资金全过程管控，加强预算管理；严格落实物资集采集购措施，做好“采、购、存、用”全流程管控；打造“中央厨房”运行模式，降成本、提效率。严控人工、材料、加工、仓储、车辆租赁、外部协同等费用支出，完成降本增效目标。

立足服务定位，转变思维，深化管理服务职能，做好后勤保障。从严落实安全管理责任，突出抓好治安消防、食品安全、用电用气、设备运行、车辆行驶、人员行为等关键环节的动态安全管控，确保安全运行。加强经营风险控制，依法合规按程序，抓好规范财务管理、合同管理、用工管理等重点环节，化解各类风险，确保经营平稳有序。

加快转变经营思路，加强与企业的对标交流，开阔思路视野，提升格局境界，打造区域优质服务品牌。明确各业务板块的岗位职责，理清协同配合关系，提升全员人工效率，形成工作合力。加强人员、设备、物资、平台资源统筹协同管理，共享使用，分口核算，降本增效。做实党建品牌，发挥引领示范作用，激发职工“想干事能干事干成事”的能力。

加快转变经营思路，加强与企业的对标交流，开阔思路视野，提升格局境界，打造区域优质服务品牌。明确各业务板块的岗位职责，理清协同配合关系，提升全员人工效率，形成工作合力。加强人员、设备、物资、平台资源统筹协同管理，共享使用，分口核算，降本增效。做实党建品牌，发挥引领示范作用，激发职工“想干事能干事干成事”的能力。