集团上下认真落实能源集团和集团公司2024年工作会精神，进一步统一思想、振奋精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，紧紧围绕中心重点任务，迅速行动，真抓实干，全力打好转型发展攻坚战。

曹庄公司安全环保部认真贯彻落实集团公司工作会精神，锚定目标任务，制定措施，确保2024年开好局起好步。强基础，严管控，抓实安全管理创效，坚定不移实现安全生产。加大巡查测温力度，常态化做好储配煤基地安全检查，落实洒水、压实、翻垛等降温措施，确保煤炭安全存储。完善安全管理制度，加大监督检查和隐患排查力度。编制安全生产1号文件，修订安全岗位责任制、应急预案，组织职工强化学习培训，提高大家的安全意识和应急避险能力。继续落实好周安全例会制度，随时掌握安全工作重点。抓实创新煤炭安全存储方式。成立攻关小组，深入研究煤炭防自燃措施，延长煤堆安全存放时间。抓好储配煤基地环保工作，持续提升基地标准化、系统化，积极打造文明生产，简约现代的清洁能源供应商储备基地，展现集团公司“专精特新”企业新风貌。

集团公司三年三步走的发展蓝图令人鼓舞，催人奋进。开局即决战，起步即冲刺！新的一年，作为基层经营管理人员，要认真学习集团公司年度工作会精神，领会供电部面临的形势任务和发展方向、各项经营指标、具体工作举措，给自己提出新要求、新定位。立足经营管理工作实际，及时调整工作思路，全面、精准掌握收入、支出等各项数据，根据集团公司下达的经营指标，结合供电部实际，认真比对和分析经营数据，合理布局。不断加强内部管控，降低费用，编制合理可行的费用预算，并层层分解执行，以全面预算管理为抓手，制定合理可行的预算管控目标，严格执行“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”。做好资金计划管理，坚持“月度资金平衡会”机制，算好资金账，为企业发展贡献自己的力量。