牢记“四个没有”“结硬寨、打呆仗”的安全管控原则，强化责任落实，严格过程管控，统筹做好两季检修、季节性工作、隐患治理和对外施工创效等安全管理，继续提升站所、线路、办公场所的标准化、定置化管理水平。

内强管理抓降本，外拓市场抓创收，锚定全年任务指标，用活用好激励政策，真考核真兑现；做好强弱电结合、闲置资产盘活、园区建设融入等，开展综合创效。

围绕非在岗职工的服务，做好渠道转换、社保收缴、困难帮扶、福利发放、退休办理等工作，把实事办实、办好，不断优化生产经营“软环境”。

围绕集团安排的重点工作，以决战的姿态，不等不靠，雷厉风行，狠抓闭环。特别是杨庄矿清欠、资产盘活等难点堵点问题，盯上靠上做工作，穷尽一切力量，想办法破题。

以党建引领各项工作开展为总抓手，继续深化主题教育实践成果转化；重点抓好意识形态管控、政治理论学习、党风廉政建设、干部队伍建设等规定动作工作的同时，更要落实好团队建设、企业文化墙建设等自选动作。

坚持党建帮带群团组织自身建设，继续发挥工会、女工、青工组织作用，组织好各类文体、送温暖、团建、帮扶结对子等活动，上下同欲，凝心聚力，全力打造素质过硬、执行力强的卓越团队，为企业转型发展营造和谐健康的环境氛围。

动员全员参战，转变作风，务实执行，以“没有一根杂草、不留一片落叶”为标杆，把标准化拓展到安全生产、经济管理、党建群团、后勤服务等企业管理全过程、各要素，以奋进的新姿态展现肥矿建设高质量“专精特新”企业的新风貌。