曹庄公司认真贯彻落实能源集团和集团公司2024年工作会精神，层层召开会议传达学习，切实把思想和行动统一到会议精神上来。聚焦“1131”工作思路，牢牢把握“增储保供”政治责任，抓实“三个创效”措施，完成年度创效指标。以党建引领统筹全局，拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，深化“保供当先锋”党建品牌，转思想，下真功，抓实遗留问题创效，以“有解思维”破解发展难题，坚定不移做好难题解扣。强基础，严管控，抓实安全管理创效，坚定不移实现安全生产。牢固树立安全发展理念，压实安全生产责任，制定落实班子成员深入一线抓安全讲安全管理制度，常态化落实煤炭储备巡检、洒水、翻垛等安全管理措施，探索高煤堆测温有效方式，确保煤炭储备安全。牢固树立过紧日子思想，强化节俭意识，积极寻求创效项目。合理规划增储保供和自营掺配创效场地，提高煤棚和铁路线使用效率。按照两基地“一套班子、一套系统、一体化集成”综合管理目标，压减人工成本，达到最佳岗位配置。抓实重点工作督察督导，提高工作执行力，以过硬作风，全力以赴打造“专精特新”企业，实现量的合理增长和质的稳步提升。（夏秀华）

1月3日，鲁西储配煤公司召开贯彻能源集团、集团公司年度工作会精神落实推进会，进一步统一全体员工思想和行动，振奋精神，锚定全年目标任务，奋力攻坚突破，抓实抓好风险防控、贸易创效、下游客户开拓、站台经营、重点项目、基地运营“六个攻坚”措施。该单位认真检视全年工作，查找问题不足，狠抓整改落实，系统研判形势任务，创新思维举措，做好考核、督导、核算“三个加强”，进一步加强压力传导，推动整体工作再上新台阶。（ 刘冰）

1月3日，供电部召开全体管理人员会议，深入学习传达贯彻落实能源集团和集团公司年度工作会精神，动员全体员工进一步统一思想，坚定不移完成2024年各项工作任务。会议分解梳理了供电部2024年全年25项重点工作任务，明确分管领导、责任部门和责任人，明确时间节点，制定配套重点工作考核办法，为确保全年任务完成做谋划、拟措施。要求公司上下全面贯彻集团公司三年三步走战略，落实“四个没有”理念，结硬寨、打呆仗，凝心聚力，务实前行，顺势而为，奋力为集团公司建成高质量发展“专精特新”企业作出供电板块贡献。（郑龙居）

1月4日，发展服务中心召开会议，传达贯彻能源集团和集团公司2024年工作会议精神，安排部署发展服务中心重点工作任务。要求全体员工迅速把思想和行动统一到会议决策部署上来，坚定不移贯彻落实集团公司工作部署，聚焦指标任务，层级分解落实，与分管领导签订目标责任书，表态发言，积极践行“服务+发展”的管理理念，坚持“集中化管理、人本化服务、商业化经营、市场化运行”发展模式，统筹内外两个市场，做实发展服务板块，担负起集团公司赋予的“闯市场、创效益、趟路子”的任务，正确处理管理、服务、发展三个关系，打造区域优质服务品牌，为集团公司高质量转型发展提供强有力后勤服务保障，坚定不移完成全年各项目标任务。（赵成）

矿服公司召开会议，传达学习能源集团、集团公司2024年工作会议精神，切实把员工思想和行动统一到会议精神上来。明确今年奋斗目标和措施，要求以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，从年初抓住重点工作，持续用力，全力攻坚。坚持一个引领，抓好两个优化，夯实三个基础，突出四个重点，落实六项举措。根据市场形势，创新业务思维，优化销售方向和下游市场，加强业务拓展工作。矿服公司领导在会后立即带队前往陕西、内蒙、宁夏开拓市场，扩充新客户群体；支护加工车间在近期不懈努力下，对接各矿井客户，取得明显成效，承接了600高强锚杆订单2000多套，已生产完毕，顺利发货。（燕洁）

东岳能源公司认真学习传达能源集团、集团公司2024年度工作会议精神，牢记“重整行装再出发、借势突围求新生”战略使命，坚持稳中求进，深化“六个角色”定位，突出“认真、效益、公正；科学、规范、高效”，稳步拓展市场创效。公司利用平台优势，积极做好贸易业务，针对新一年目标任务，思想统一，信心坚定，分解任务指标，制定公司内部目标责任书;主要抓好电煤、化工煤、精煤以及配煤业务相关工作，通过煤炭加工提高收益率，实现储贸结合良性循环，努力扩大增收创效空间。认真做好“三会一层”规范运行管理，组织召开公司股东大会、董事会、监事会，规范高管层任职程序,在会议权责范围内，充分行使职权，进一步保障有效履职，推进公司“三会一层”尽职归位，规范运作。注重源头治理，强化合规管理，筑牢风险防线，建立完善机制，堵塞漏洞，狠抓工作落地落实，确保全年目标任务完成，助推集团公司高质量转型发展。（何翠芳）