《意见》指出，开展“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，是“两珍惜、两保持”活动的深化拓展，是应对新一年困难挑战、贯彻落实年度工作会议精神的现实需要，也是打造“四新国企”的重要保障。对于引导广大干部职工心怀感恩、统一思想、凝聚共识，把握储配煤基地、贸易基地、保供基地“三个基地”定位作用，坚定攻坚信心，保障全年各项任务目标顺利完成，具有十分重要的意义。

《意见》明确了形势任务教育要重点把握的三项内涵和四个阶段。三项内涵，即“四增强”：增强市场意识。坚持考核激励市场化，树立“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的意识，增工资必须先降成本增效益。强化全员市场化管理、市场化运作思维，坚持选人用人市场化。增强创新意识。牢固树立“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，立足岗位、聚焦职责，积极主动推进管理创新、关键技术创新和小改小革。增强担当意识。深化“六个角色”定位，围绕2024年工作思路和任务目标，以“功成不必在我、功成必定有我”的事业观，敢于负责、敢于碰硬、敢于斗争、敢担风险，在务实作为中练出宽肩膀”。增强争先意识。坚持“事争一流、唯旗是夺”，增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，主动与全球一流、国内知名、行业领先、省属骨干“四类企业对标”，开展契约化管理、个性化考核、精准化激励、差异化薪酬、协同化发展“五项创建活动”，打造专精特新企业。

“四提升”：提升学习能力。坚持“第一议题”制度，全面系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。聚焦精研前沿知识，掌握履行岗位职责必备知识，顺时而动、争抢先机、助推发展。提升落实能力。强化责任意识，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实，让“敢为”成为风尚。提升实干能力。坚持事业为先、发展为重、工作为要，树牢“有解思维”，破除骄娇之气，落实“四下基层”要求，聚焦难点问题，每件工作抓到底、做到位、求实效。提升创效能力。培实做强“储贸招商、矿服、转售电、发展服务”业务板块，稳步拓展市场创效；树牢解扣思维，继续咬定难题不放松，深化“两增三降四提升”活动，提升整体创效能力。

“知荣耻”：以基地健康运营发展为荣，以板块业务培实做强为荣，以综合施策创效为荣，以历史遗留问题化解为荣，以深化改革激发内生动力为荣，以风险防控保障发展为荣，以党建引领推动落实为荣，以经营亏损排名落后为耻。

《意见》强调，“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育分阶段开展，各级各单位要抓好系统学习，组织分众宣讲，推动“四下基层”扎实有效，弘扬“四个抓落实”的作风，召开专题务虚会，开展主题征文和演讲活动，加强职工思想动态分析引导，营造浓厚舆论氛围。要加强组织领导,明确责任，抓好工作落实。积极创新形势任务教育的方法载体，不断增强形势任务教育的吸引力和实效性。强化督导检查考核，确保形势任务教育落到实处。