【综述】深学笃行推进高质量转型
作者: 肥城矿业 发布日期: 2024年03月01日 来源: 山东能源肥矿集团
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，肥矿集团党委广大党员全面落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下真功，紧密结合实际，坚持问题导向、效果导向、责任导向，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点措施，推动主题教育高标准高质量完成。
“预案先行，谋定而后动”。肥矿集团党委坚持把开展主题教育作为重大政治任务，以高度的政治自觉、强烈的责任意识，周密部署、精心组织，实现高起点谋划、高标准推进、高质量落实。
配强力量强化组织保障。肥矿集团党委成立主题教育领导小组及办公室，下设五个专门工作组，党委主要负责人亲自挂帅，分管党建班子成员任办公室主任，党群部室负责人分别牵头五个工作组，抽调各部室业务骨干，形成了“1+1+5”组织领导体系，确保主题教育有力有序有效开展。完善信息沟通机制，建立“周调度、双周汇报、月度总结”制度，召开5次主题教育领导小组办公室会议，对主题教育进行安排部署、总体谋划，并带头领学促学、深入检视问题、开展调查研究、讲专题党课、抓整改落实；建立包保协同机制，根据重点项目、重大问题，更新领导班子党建联系点，建立主题教育包保协同机制，把主题教育充分与企业中心工作相结合。谋划部署强化顶层设计。2023年9月18日召开启动会，全面安排部署主题教育。班子成员认真履行“一岗双责”，坚持学在先、走在前，以实际行动放出样子、作好示范，形成了上下联动抓教育的良好局面。实施挂图作战。结合实际精心制定主题教育实施方案、从严对标，制定印发主题教育工作配档表，从理论学习、调查研究、高质量发展、检视整改、建章立制“五大板块”细化排定46项重点工作，做到工作内容、主要任务、牵头部门、完成时限“四个明确”。制定一体推进主题教育各项重点措施，编制学习清单、调研清单、问题清单、创新举措清单“四张清单”，制定检视问题、调查研究、读书班、专题党课、党性教育、支部书记轮训、党员培训一系列工作方案，明确时间表、路线图和任务书，细化任务，硬化措施，做到挂图作战、按表推进、环环相扣、无缝衔接、一体推进。系统总结强化宣传引导。“上下同欲者胜”，肥矿集团党委在主题教育中边学习边实践，边总结边推介。及时总结集团公司读书班、领导小组会议、研讨成果等，下发主题教育简报18期。抓好媒体推介宣传，开辟专栏，及时报道中央主题教育部署，报道工作做法、先进典型，跟进报道各单位主题教育开展情况，形成了学先进、赶先进、当先进的良好风尚。“学之愈深、知之愈明、行之愈笃”。开展理论学习，接受思想洗礼，是中国共产党人的必修课，更是开展主题教育的应有之义。主题教育开展以来，肥矿集团党委把“学思想”作为首要任务贯穿始终，采取“六学”措施，将“理论”与“实践”相结合，“深学笃行”明本义推动党员干部学习常态化、长效化，努力在深化、内化、转化上聚力用劲，让党员干部扎扎实实学、静下心来悟、敞开心扉谈，真正做到学深悟透、真信笃行。
读书班全面系统学。举办四期读书班，通过书记领学、集中研读、交流研讨等形式，充分发挥“头雁”效应，引导党员干部在改革创新、经营创效、增储保供、风险防控等方面提升境界格局，激励担当作为，推动理论学习出实效、见成效。坚持理论学习提境界，着力凝聚思想共识，43名中层副职以上党员管理人员及各单位班子成员参加学习研讨，人人撰写研讨交流材料。理论中心组突出重点学。深入落实“第一议题”制度，坚持干什么学什么，主题教育开展以来，两级领导班子共组织召开中心组织学习会119次，开展专题研讨28次，通过看理论讲座、研讨交流的方式，深入学习习近平总书记重要论述精神，运用党的创新理论研究企业转型发展新情况、解决历史遗留老问题。
党支部联系实际学。各基层党支部制定主题教育理论学习方案、学习计划，运用“三会一课”、主题党日等多种形式开展集中学习，党支部书记结合学习感悟、联系工作实际进行学习交流，提升成效。强化培训集中学。充分利用扩大的理论中心组学习会、读书班研讨交流，采取“书记讲给书记听”的方式，完成29名党支部书记集中轮训。持续用好“学习强国”“灯塔—党建在线”平台和“我来讲党课”等载体，通过推送短视频、开设网上公开课等方式，组织党员开展学习。用好党课专题学。高质量组织好专题党课，4名班子成员结合学习体会，聚焦重点工作，到分管领域、部门或者到党建联系点等基层单位或所在党支部讲专题党课，将自己的所学所获、查摆的问题、措施举措等进行梳理完善，与党员分享，达到共学共进效果。党员创新形式学。采取追寻红色足迹、视听引导等精准滴灌的形式，分层分类加强学习教育，使理论学习接地气、冒热气。总部机关和基层单位分批组织到徂徕山抗日武装起义、陆房突围胜利纪念馆、泰安南湖党建公园、泰安主题党日活动中心等红色教育基地开展现场党性教育，深刻感悟党的创新理论的真理力量和实践伟力。采取“开放式”学习教育，解决“广度不够”的问题，充分利用“灯塔－党建在线”、学习强国、共产党网等平台，实现学习常态化、全覆盖。调查研究是我们党的传家宝，是获得真知灼见的源头活水。主题教育开展以来，肥矿集团中层管理人员践行以“情况到一线掌握、决策到一线形成、问题到一线解决、感情到一线培养、能力到一线锤炼、业绩到一线检验、形象到一线树立”为核心的“七个到一线”工作法，大力弘扬“四下基层”优良传统，积极开展有深度、有价值、有实效的调研，努力使难解问题有解、有解问题优解。
突出精准选题。规范调研动作，制定《主题教育调查研究工作方案》，明确了调研要求、方法步骤，压紧压实调研进度、工作计划、完成时限，确保调查研究不扎堆、不走样。聚焦“三件大事”“六个角色”定位，抓住四季度决战“八个目标”，以安全环保、绿色低碳高质量发展、提升基地运营创效能力、做优煤炭贸易、管理提效、资产提质、防范处置资金资产风险、深化历史问题攻坚、全面从严治党、保障和谐稳定大局等20个方面调研重点，全公司中层副职以上党员管理人员确定课题数量42个，调研人数42人，蹲点调研102次、体验式调研83次、发现解决问题142条。突出督导问效。坚持定期调度与现场督导相结合，每周全面调度各单位、部室调研工作进展，每周至少2次到单位、部室现场督导调研工作和重点工作推进情况，对发现的问题进行警示、通报，做到调研主题清、调研进度清、成果转化清、档案规范清“四清”。解剖典型案例21个，分项制定了措施。2023年12月21日，召开主题教育调研成果交流、典型案例剖析暨改革发展务虚会，党委领导班子成员和部分单位部室负责同志围绕明年怎么做、重点工作怎么抓、指标怎么完成、市场怎么创效、历史问题怎么化解、资产怎么盘活进行了调研成果交流和典型案例剖析，进一步推动具体思路举措的落实。通过研讨交流，进一步统一了思想、深化了认识、坚定了决心，达到了预期效果。突出成果转化。用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，是一项系统工程，也是一项长期工程。集团公司党委把调查研究作为推进工作的“先手棋”，发挥各级班子的“关键少数”示范引领作用，以解决实际问题为抓手，《新闻报道工作考核办法》《关于构建内部大监督格局的实施意见》《关于进一步加强煤炭贸易管理的通知》《安全环保绩效考核办法》《重点工作督察办法》《安全不放心员工的排查管理办法》《安全生产调度综合管理办法》《人力资源市场建设管理办法》《公司总部机关绩效考核管理办法》等19项制度机制办法相继出台，进一步完善了公司管理的体制机制、补齐了制度短板、堵塞了工作漏洞。突出利于长远。将“当下”与“长久”相结合，以工期最短、投入最省、质量最优、通车最快、效益最好为基地建设“五最”目标，加快推动鲁西储配煤基地建设，形成了220万吨静态储煤能力。勇于担当负责，系统解扣复杂遗留难题。坚持“一揽子”方案化解积案，通过多种方式清回大额欠款，为彻底解决改制企业历史遗留问题做了有益探索。立足转型发展实际，以市场化为载体，颠覆式创新创造管理机制体制，变过去分散的点状业务为聚合的实体经营项目，面向市场“做实、培强、夯实”创效实体，推行自主组阁、自主经营、自负盈亏、自我发展“四自模式”，做强储贸招商、矿服、转售电、发展服务“四个板块”，实现管理内涵蜕变，增强经营实体的创效能力。加快泰惠综合物流园区规划建设，铁路专用线通过济南铁路局验收，2023年11月26日实现火车开通入园。鲁西储配煤公司纳入省发改委第三方企业签订电煤中长期合同推荐名单，取得长协业务资质。敢于直面问题、勇于修正错误，是我们党的鲜明品格，也是抓好主题教育的关键。在主题教育中，肥矿集团党委坚持以问题整改成果检验主题教育成效，以刀刃向内、刮骨疗伤的勇气，真刀真枪改，盯住问题治，啃掉了一批“硬骨头”，消除了一批“老大难”，既出重拳“当下改”，又建制度“长久立”，职工群众获得感、幸福感、安全感不断增强。
“全面体检”查摆问题。将“目标”与“问题”相结合，“深查真改”求实效。制定下发《关于认真做好主题教育整改整治工作的通知》，组织开展问题大排查大梳理大整改，找准工作中的难点、痛点、堵点，围绕理论学习、政治素养、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律“6个方面”排查梳理35项问题，明确整改目标，制定92项整改措施。“对症开方”整改问题。肥矿集团党委坚持即知即改、立行立改、全面整改的主基调，把检视整改与审计问题整改相结合，与开展“靠企吃企”、基层治理不良现象及不担当不作为乱作为假作为、漠视侵害职工群众利益等问题专项整治相结合，增强检视整改工作针对性、时效性。采取项目化推进方式，建立动态问题清单，实行台账和销号管理制度，查摆的35项检视问题全部完成整改销号。例如，安全环保方面，强化安全环保绩效考核，锁定9条关键指标，激励全员抓安全抓环保。依法合规管理方面，深入开展依法治企，持续法制宣传活动和合规管理法务培训，超前介入经营业务流程，实现集团范围内重大经济合同法律审核100%。存量资产盘活方面，坚持“招商招租+合规合法处置”进行盘活，完成能源集团考核指标的167%。信访稳定方面，坚持“有解思维”，提前完成国家信访局交办的第三批“治重化积”信访积案，以及能源集团交办的“减存控增”攻坚年度目标。园区建设运营方面，加强信息化建设，推动曹庄、泰惠基地“两个基地、一套人马、一体集控”的集成化运营模式，减少用工25人，有效节约建设费用。
“细化责任”解决问题。将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与履行职能职责紧密结合起来，2023年10月7日，召开决战一百天动员会，采取“部长经理上讲台”模式，认真检视本部室、单位所承担主要工作完成质量、存在问题，作承诺、定目标，将检视问题转化成攻坚克难的具体措施。指导广大党员干部从政治上看业务，融入日常,围绕做好基地建设、存量资产盘活、历史问题化解“三件大事”，创建54个党员责任区（示范岗），制定216项先进性指标，292名党员带头亮职责、亮指标。各级党组织和广大党员经营当先锋，能源集团考核的10项指标全部完成，综合创效显著，兜住了员工工资、社保等费用；打造保供当先锋品牌，累计安全调运煤炭百万吨，2023年12月9日，首家合作伙伴进园；12月31日，首列集装箱入园。相关案件取得重大突破，清收资金显著。强力落实能源集团部署要求，推行“人人落实到人，人人包保到人”网格化机制，727人分流安置平稳有序。开展“我为发展献良策、解难题、建新功”系列活动。紧紧结合当前主题教育推进情况和企业当前中心任务，围绕“十个方面”的内容，深入挖掘推动企业高质量转型发展的“金点子”，发挥优势作用，收集职工创新成果33项，合理化建议177项，采纳76条。深入实施“金秋助学”，助力困难学子圆满求学。顺利组织开展职工疗休养活动，让更多职工共享企业改革发展成果。为工会会员发放中秋节日慰问品，为在册职工发放生日慰问品，切实提高广大职工群众获得感、幸福感、归属感。
