保安全严谨细致。司志罡领导的供电部维修运行工区，担负着20余条高压输电线路、降压站、变电所等上千台设备的安全维护工作以及肥城矿区4对矿井、一个综合性矿区三甲医院、集团公司总部和多家外转供电企业单位的供电任务。针对点多、面广、线长、人少的实际，他制定实施“包机人日查、班组周查、工区月查”的“三推进”巡检制度，合理调配为数不多的操作员工，将线路、设备置于包围式的动态监控之下，不放过任何一个细小隐患，随发现随处置，坚决杜绝“带病运行”。坚持落实春秋两季计划性检修制度，每年一个循环对设备进行“全面体检”，彻底整治日常巡检掌握的薄弱点，一手抓安全，一手抓质量，确保了肥矿电网连年安全供电无事故。

斗险情冲锋在前。“雨季三防”“冬季五防”期间是安全供电的薄弱期。为便于随时处置突发事件，他总是带头24小时盯班值守。遇恶劣天气，别人往家赶，他却往班上跑，有时候饭也顾不上吃。近几年，维修运行工区多次完成恶劣天气应急抢修抢险任务。在“利奇马”强台风过境山东时，肥城矿区主供线路突发失电，接到命令后，他迅速启动应急预案，顶风冒雨第一个冲到现场，掌握第一手资料后，现场全程指挥紧急处置故障问题。在他紧张有序指挥下，从事发到故障消除仅用了不到半小时时间，及时有效处置了险情。

抓质量不留情面。电气设备预防性试验，通俗的讲就是每年给设备“体检”，做到“无病防病、有病治疗”。只有通过预防性试验才能发现设备是否完好、是否能安全运行。在日常工作中，司志罡始终坚持试验工作必须把责任心和质量意识摆在前头。他要求维修试验班所有员工一定要坚持原则，不被任何人左右，不给任何人留情面。他是这样说的，也是这样做的。2021年3月的一天，在某矿井下电缆做试验过程中，通过绝缘摇测发现A相绝缘电阻阻值非常低，然后进行直流耐压试验，规程要求加压25kV持续5分钟。但矿方怕影响生产进度要求少加点压。司志罡顶住压力，指挥员工按标准加压，结果该相电缆还没有加压到规定电压，就被击穿。该项试验，为矿方及时发现并消除了一项重大安全隐患，得到矿方的高度肯定。

搞创收大放异彩。2017年以来，为实施好创收增效活动，司志罡义无反顾干在前面，带领工区员工，在完成本职工作的同时，充分利用电力技术资源，对接联系外部业务，凭借过硬的业务技术和不怕吃苦的敬业精神，努力开拓市场。对于承担的业务，无论活大小，无论工期多紧，只要能为企业创收，他都第一个冲在前，带头加班延点，保质保量完成。历经五年多的市场考验，司志罡技术团队在肥城周边以及相关各矿驻地，成功打造了供电部“严守标准、履行合同、工程优质、信誉至上”的工程施工品牌，年度创收额由开始的不足十万元增长到2021年的110万元，为企业转型发展作出了突出贡献。踔厉奋发新时代，笃行不怠向未来。目前，司志罡和他的团队正继续阔步奋进在守护光明、创新发展的新征程上。