贯彻落实好会议精神，关键在于凝心聚力、鼓足干劲、抓落实、抓兑现，坚决打好下半年攻坚硬仗，确保实现全年各项既定目标任务。回顾上半年，面对煤炭市场下行、安全形势严峻、重点任务艰巨等叠加的压力，集团上下迎难而上，担当作为，周周抓部署，项项抓落实，胜利实现了“双过半”目标，整体工作呈现出稳中有进、进中向好的发展态势。上半年的工作实绩证明，只要上下同心，真抓实干，就没有完成不了的任务，就没有克服不了的困难。分析下半年，集团公司面临煤炭市场波动震荡调整，“出僵治亏”任务艰巨，遗留问题化解进入“深水区”等种种压力，项项工作都是难啃的硬骨头。要完成全年任务目标，取得理想结果，就必须再接再厉，下苦功夫，深挖潜力，调动一切可以调动的力量攻坚克难。

必须坚定信心增干劲。积极的心态、坚定的信心是战胜一切困难的力量之源。信心源于对发展大势的正确把握。当前，能源集团整体发展态势良好，为我们提供了坚强的支持。“四个业务板块”逐步成型，积蓄了一定的客户和市场创效能力。历史遗留问题较好化解，企业内外部环境持续改善。面对机遇挑战并存的发展态势，每名干部职工要进一步坚定完成全年目标任务的信心决心，顺势而为，借势而上，持续增强“以拼搏实干保障企业发展”的韧劲，狠反各类被动消极思想行为，以坐不住、等不起的紧迫感，坚定不移把转型发展的重担扛起来，把各类难点重点问题解决好。

必须有解思维力求突破。思路一转天地宽。面对困难压力，坐等观望没有出路，设法求变才是正途。必须创造性地“有解思维+执行力”干工作，坚持问题导向和底线思维，想尽千方百计寻求最佳结果，寻求企业利益最大化、职工利益最大化。只有聚焦问题难关，善于把化解矛盾、破解难题作为打开局面的突破口，才能推进各项重点任务完成。要紧紧围绕当前转型发展重点任务，想新招、出实招、用硬招，牢牢把握“六个角色”的特有定位，找准发力点，做好文章。牢牢把握“自挣自吃”的创效基调，通过经营结余、自主创效、逾期款项清收等全力创效，实现自挣自吃的决心不动摇。牢牢把握“专精特新”的发展路径，培育新质生产力，打造核心竞争力，充分挖掘自身优势，差异化发展，错位竞争。牢牢把握“有解思维”的解题根本，坚持“依法有法办，有法依法办”，实现想干事，善谋事，能干事，不惹事。

必须真抓实干刚性兑现。真抓实干是干好工作的根本。肥矿有难事，但只要用心去干，就不难。难就难在光坐而论道，不去行动落实。肥矿各项事业，需要大家齐心协力去干，必须攥指成拳，力出一孔，聚焦任务指标，万众一心攻山头，打冲锋。各单位部室负责同志要进一步增强殚精竭虑完成指标任务的危机感、荣辱感、责任感，时刻保持“在状态”，牢记自己的岗位职责，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，围绕怎么突破、怎么创效，思考谋划发展问题。以“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”的规范要求，抓紧抓实各项重点工作。要把力量和精力集中到创效一线、实体一线，面向市场更多地创效增收，从严督办不落实的事，追究不落实的人。每一名干部职工必须锚定各自角色定位抓措施兑现，狠反坐井观天、意志消沉、浑水摸鱼、横攀竖比、佛系躺平、管理粗放等不良思想和行为，破除“等靠要”畏难发愁情绪，树立干字当头、积极进取的意识。面对工作中的矛盾和困难，知难而进，迎难而上，不妥协、不退缩、不推诿，敢于动真碰硬求突破，只争朝夕推进各项任务完成。

下半年任务目标已经确定，关键在于如何落到实处，抓好兑现。只要集团上下齐心协力，拧成一股绳，一心一意谋发展，心无旁骛抓转型，就没有攻克不了的难关，就没有完不成的任务，建设高质量转型发展“专精特新”企业的目标就能如期实现。