提升了“储配煤基地”运营效能。泰惠、曹庄两个基地翻车机系统投入运行，基地建设工程圆满收官，交上了合格的答卷。用好基地储煤空间，开展配煤业务，配煤发运 5 万吨。积极争取泰惠二期国家级煤炭储备项目，作为能源集团和泰安地区唯一一家推荐企业，上报国家发改委。

发挥了“保障供应基地”支点作用。圆满完成了迎峰度冬、迎峰度夏增储保供任务。

储贸招商板块，用好“三个基地”的平台，当好园区招商“总召集人”，签订 21 家客户。鲁西物流贸易应对市场变化，成功运作了多种业务模式。

矿业服务板块，通过半年磨合，矿服公司的内部管理、经营结算、市场开发等工作步入正轨。落实能源集团评价整合部署，发挥无机新材料核心技术优势，承接充填工程项目，创新采取井上充填的方式增加产品销量。

转售电板块，发挥业务板块资质过硬、业务范围广、创效机制活、轻资产精用工等特色优势，开展外部业务，利润累计排名第一。

优化绩效考核，让创效者受益。坚持“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”理念，多维度分析排名，一月一公开通报。从 6 月份开始，实施创效排名奖励。唯有创效，才能实现发展红利共享，必须放手大胆地创效。

深化机构改革，机制制度更高效。以“机关、基层”业务融合为重点，拟定深化机构改革实施方案，出台了人力资源市场规范运行、控员提效等配套措施。坚持公平公正，完成了管理人员年度考评，考评有真事，淘汰动真格。

拓展人才培养，年轻同志脱颖而出。落实“31789”工程，推行见习副经理（部长）、专业技术（技能）带头人、初级人才库选拔、专业技术岗位设置等系列政策，畅通了管理、技术、技能人才“三条”成长通道，做好高校毕业生招聘工作。

加强精益管理，流程再造提高质量。对标学习管理经验，召开现场推介会。其中，曹庄公司“提高集装箱装卸效率”项目，供电部“优化供电系统精益管理，实现安全效益持续提升”项目，提高了效率，增加了效益。

严抓安全环保，守牢底线。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，落实“八大行动”和“四项整治”，聚焦煤炭储运、铁路装卸、转供电等重点领域，实施安全系统管理。落实风险辨识与隐患排查治理，辨识处置安全风险 62 项。全面排查整治安全隐患，开展安全“六个专项”行动，常态化抓好环保管理。