曹庄公司各基层单位通过“三会一课”、科务会开展形势任务宣讲、政策解读活动，政工人员成立宣讲小组到一线、车间开展面对面宣讲，引导干部职工进一步明确形势，立足岗位，增收创效，创新开展工作。举办形势任务教育知识竞赛答题、合理化建议征集活动，聚焦安全生产、经营管理和企业转型发展内容，激发广大干部职工“主人翁意识”，增强工作干劲，助力 “双过半”目标实现。

供电部注重深化“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，引导大家持续增强担当意识、争先意识，提升落实能力、实干能力。在安全管理上，针对二季度高温雨季，用电量持续攀升的实际，开展“练内功提素质，抓执行保落实”主题活动，加强设备巡检，对关键设备和线路全面排查，确保设备状态良好；严格落实调度值守，确保安全稳定；精心策划雨季“三防”应急预案和“盲演”专项应急演练，提升员工安全意识与操作技能。树牢“钱是挣出来的，工资是干出来的”的理念，按照“贡献大小”进行薪酬分配，向创效人员倾斜，持续增强市场意识，提升创效能力。对确定的创效项目，克服人员少、时间紧等不利因素，加强组织协调，强化责任落实，精准推进。

储贸板块通过加强形势任务教育，引导全体职工凝心聚力谋发展，主动对标一流。积极推行“一线工作法”，增强市场意识、创新意识、担当意识、争先意识，以增盈为荣、创效为荣，以亏损为耻，坚定攻坚信心。树立“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的意识，围绕全年创效任务目标，坚持“事争一流、唯旗是夺”的争先劲头，提升学习能力和创效能力。做强储贸招商业务，注重优化发展思路，稳步拓展市场创效。在“闯市场、多创效”上挑重担，推动工作与贸易创效深度融合。

发展服务中心各党支部精心组织，开展宣讲活动，切实做到形势任务教育深入人心全覆盖。充分抓住接待旺季到来的有利时机，加大市场开发力度，动员各业务板块围绕完成经营目标，采取各种形式全力增收创效，用提升服务和创效成果检验教育成效。因地制宜制定考核激励措施，组建精干营销团队，鼓励员工走出去拓展创收渠道。建立激励机制，激发干部职工争先意识，让贡献大的员工“得实惠”“有面子”，让“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”成为大家的共识和自觉行动。

矿服公司充分利用班前班后会、集体学习日等时间，开展形势任务教育大讨论，引导全员牢固树立“过紧日子”思想和“节约等于效益”的理念，进一步强化现场精益化管理，提高员工节约意识。围绕提高生产效率、优化产品质量，激发员工的工作积极性和创造力，立足岗位降本增效，在精准发力上下功夫，在补齐短板上用真功，助推各项工作任务落实落地。