各单位部室采取多项措施,深入开展“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育,引导广大干部职工把思想行动统一到攻坚二季度、确保实现“双过半”目标任务完成上来,凝心聚力,推动集团公司整体工作高质量发展。
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通过开展“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育,我感受到,这不仅是一次对市场、创新、担当、争先意识的再认识,也是实现个人能力提升的新契机。要以增盈为荣、创效为荣,不断反思和改进工作方法,积极拓展对外创效。我将采取更加积极的措施,加强市场研究,勇于创新,敢于担当,以“强弱结合”为突破点,拓展业务范畴,坚决保障既定经营目标实现。要不断强化学习,弥补供电专业短板。结合春季检修和站所巡检,逐步熟悉供电系统主线路、设备、操作等专业知识技能,秉持谦虚谨慎的学习态度,以点带面逐步向供电管理各专业渗透。我将以此为契机,不断提升自我,为集团公司高质量发展多作贡献。
曹庄公司:靳静
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作为一名安全环保工作人员,我要认真落实集团公司部署要求,围绕安全生产工作,牢牢把握集团公司“四个没有”安全理念,强化安全底线红线意识,不断提升学习能力,持续加强隐患排查工作,加强现场安全巡检,督促抓好安全生产各项措施落实,做好煤炭安全储备。积极完善鲁西储配煤基地相关管理制度和操作规程,对接铁路装卸车业务,细化安全规章制度,严格岗位操作流程,提高安全管理前瞻性,多措并举,保障两个基地安全运营,全面筑牢安全生产防线,确保各项目标任务完成。
鲁西储配煤公司:殷月芳
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2024年是集团公司打造高质量发展“专精特新”企业强基之年,集团公司改革转型任务繁重。作为一名督查员,要以 “四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育为契机,结合自身工作岗位,在推进重点工作各项细节中主动作为,提升工作的规划能力,加强工作敏锐度和研判力,动态监督,分析真问题,真分析问题,做到有理有据,严谨细致,对进展缓慢的工作总结经验,主动破题。增强督查意识,从自身做起,为实现好的督查效能为目的,真正将形势任务教育学习效果走深走实,助力 “双过半”目标实现。
发展服务中心:王伟
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发展服务中心餐饮部紧紧围绕“四增强、四提升、知荣耻”主题开展形势任务教育,引导全体员工增强食品安全意识,严格把控食材采购、加工、储存等各个环节。增强服务意识,提供温馨周到的用餐体验,提升客户满意度。增强创新能力,提升竞争力,鼓励员工提出新思路,不断改进菜品和服务。增强成本意识,加强员工培训,提高专业技能,强化质量管理,提升经济效益。