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形势任务教育

【形势任务宣讲】坚持“四个不能变” 奋战二季度实现“双过半”

作者: 肥城矿业   发布日期: 2024年04月16日   来源: 山东能源肥矿集团

在4月15日召开的集团公司奋战二季度实现“双过半”动员会议上,党委书记、董事长、总经理王忠刚强调了“四个不能变”的工作要求,为集团上下贯彻落实能源集团部署、应对当前形势挑战,奋战二季度,实现“双过半”,指明了方向,明确了思路,坚定了信心,鼓足了士气。

坚定完成上半年双过半指标的发展信心不能变


信心源自集团公司一季度开局良好,稳中有进,态势良好。今年以来,集团公司坚持“重整行装再出发,借势突围求新生”战略导向,积极应对形势变化,抓当前谋长远,抓整合强创效,抓挖潜促增收,抓安全保稳定,继续保持了持续向好的发展局面,指标完成预期,提升空间很大。倡树“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的创效导向,量化分解重点工作,研究实施了安全环保、绩效考核、创效激励等系列举措,多维度排名通报。深刻领会和把握发展新质生产力,加快板块融合,储贸招商板块三路并进,矿业服务板块融合起步,转售电板块外部创效发力,发展服务板块市场开发步伐加快,市场创效稳中有升。聚力深挖内潜,推动重点任务量化攻坚。持续推进“管理提效、资产提质”攻坚活动,分解27项任务,定节点、组专班、抓考核。推进“31789”培养工程,抓好年轻干部培养。把握安全特殊形势,全面加强安全管理。对标推进精益化管理,解扣遗留问题化解。以迎接能源集团党委巡察为动力,党组织聚焦转型中心任务,引领广大党员、职工群众强化使命担当。

坚定“爬坡过坎、滚石上山”的发展激情不能变


理性分析当前和今后一个时期发展形势,充分认清面临的压力和困难挑战,充分抓住推进转型发展的各种有利因素,充分把握工作的着力点,一切工作往前赶,一切工作扎实干。动员会所强调的上半年“双过半” 10项指标、10项措施,切实可行,符合实际。经过努力攻坚,一定能够顺利达到预期。10项主要经营指标,都是年初确定的,不管形势发展如何变化,完成上半年、乃至全年任务指标的攻坚任务不能变,也不会变,否则,无法保障正常的工资收入。10项措施,涵盖了各业务板块、经营管理、历史问题化解、出僵治亏、市场创效、政策争取、安全环保、维护稳定等方面,节点任务明确,只要坚定不移抓好落实,就会有好的结果。

坚定奋力攻坚克难的发展韧劲不能变


二季度要以迎接巡察政治体检为契机,以深入开展党纪教育为动力,以深化改革为抓手,以降本增效为主线,以市场创效为突破口,锁定“十项”攻坚目标,查摆问题短板,压实责任,全员发动,拼搏实干。保持战略定力,牢牢把握“重整行装再出发、借势突围求新生” 总体定位,增强发展意识、目标意识、借势意识。强化重点攻坚,“依法合规解决历史遗留问题”。聚焦经营创效,提升基地运营质效,面向市场增收创效,落实“一揽子”降本增效,“逐步恢复自我造血功能”。

坚定在改革转型中承压奋进的使命担当不能变


强化作风建设,抓实党纪教育,深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话和重要指示精神,认真学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》,知行知止、令行禁止。坚持从严治企,提高政治站位,严肃纪律作风,认真对照巡察动员会议要求,改进提升管理。认真落实能源集团深化改革系列文件精神,深化机构改革,抓好绩效考核,实现真创效、真有利润、真考核、真拿钱。强化“分管领导牵头,部室主体业务+工作专班负责”的重点攻坚团队建设,发挥好专班作用。抓好信访稳定工作,严守安全环保底线,为转型发展持续营造安全稳定环境。


抓好二季度的工作十分关键。各级各单位务必要继续发扬“越是艰险越向前”的斗争精神,以必胜的信心、决战的勇气、超常的举措,共识共为,聚力攻坚,努力完成集团公司各项工作目标任务,加快建设专精特新企业。