信心源自集团公司一季度开局良好，稳中有进，态势良好。今年以来，集团公司坚持“重整行装再出发，借势突围求新生”战略导向，积极应对形势变化，抓当前谋长远，抓整合强创效，抓挖潜促增收，抓安全保稳定，继续保持了持续向好的发展局面，指标完成预期，提升空间很大。倡树“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的创效导向，量化分解重点工作，研究实施了安全环保、绩效考核、创效激励等系列举措，多维度排名通报。深刻领会和把握发展新质生产力，加快板块融合，储贸招商板块三路并进，矿业服务板块融合起步，转售电板块外部创效发力，发展服务板块市场开发步伐加快，市场创效稳中有升。聚力深挖内潜，推动重点任务量化攻坚。持续推进“管理提效、资产提质”攻坚活动，分解27项任务，定节点、组专班、抓考核。推进“31789”培养工程，抓好年轻干部培养。把握安全特殊形势，全面加强安全管理。对标推进精益化管理，解扣遗留问题化解。以迎接能源集团党委巡察为动力，党组织聚焦转型中心任务，引领广大党员、职工群众强化使命担当。

理性分析当前和今后一个时期发展形势，充分认清面临的压力和困难挑战，充分抓住推进转型发展的各种有利因素，充分把握工作的着力点，一切工作往前赶，一切工作扎实干。动员会所强调的上半年“双过半” 10项指标、10项措施，切实可行，符合实际。经过努力攻坚，一定能够顺利达到预期。10项主要经营指标，都是年初确定的，不管形势发展如何变化，完成上半年、乃至全年任务指标的攻坚任务不能变，也不会变，否则，无法保障正常的工资收入。10项措施，涵盖了各业务板块、经营管理、历史问题化解、出僵治亏、市场创效、政策争取、安全环保、维护稳定等方面，节点任务明确，只要坚定不移抓好落实，就会有好的结果。

二季度要以迎接巡察政治体检为契机，以深入开展党纪教育为动力，以深化改革为抓手，以降本增效为主线，以市场创效为突破口，锁定“十项”攻坚目标，查摆问题短板，压实责任，全员发动，拼搏实干。保持战略定力，牢牢把握“重整行装再出发、借势突围求新生” 总体定位，增强发展意识、目标意识、借势意识。强化重点攻坚，“依法合规解决历史遗留问题”。聚焦经营创效，提升基地运营质效，面向市场增收创效，落实“一揽子”降本增效，“逐步恢复自我造血功能”。

强化作风建设，抓实党纪教育，深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话和重要指示精神，认真学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，知行知止、令行禁止。坚持从严治企，提高政治站位，严肃纪律作风，认真对照巡察动员会议要求，改进提升管理。认真落实能源集团深化改革系列文件精神，深化机构改革，抓好绩效考核，实现真创效、真有利润、真考核、真拿钱。强化“分管领导牵头，部室主体业务+工作专班负责”的重点攻坚团队建设，发挥好专班作用。抓好信访稳定工作，严守安全环保底线，为转型发展持续营造安全稳定环境。

抓好二季度的工作十分关键。各级各单位务必要继续发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，以必胜的信心、决战的勇气、超常的举措，共识共为，聚力攻坚，努力完成集团公司各项工作目标任务，加快建设专精特新企业。