当前不是无潜可挖，而是要强化挖潜的意识，增强倒逼的动力。要以“敲骨髓”的韧劲，千方百计挖掘逾期款项、闲置资产的潜在效益，以“挤水分”的思维，千方百计堵漏洞、控成本，以“最优化”的理念，千方百计激发每名员工的积极性、创造性。深化体制机制创新“挖潜”，面向市场找商机。机制创造财富。各专班各单位要认真思考市场化机制怎么转、怎么干，进一步解放思想，放活市场，算好经济效益账，聚焦市场确定营销链条，聚焦效益确定市场机制，聚焦增效确定岗位收入，聚焦绩效确定薪酬激励。拿出务实管用、操作性强的措施，调动方方面面积极性，抓项目促转型，抓创收增效益，抓管理保增长，加速培育转型创效能力，跑出改革转型加速度。

强化经费指标控制，扎实开展“两增三降四提升”活动，对照落实能源集团降本增效“八项硬性措施”。着力增量创效降费。四个业务板块要锁定创效考核目标，全力实施贸易稳妥增量创效、矿业服务增量创效、转售电技术服务增量创效、发展服务内外市场增量创效，确保完成全年增收创效目标。着力项目运营提效降费。进一步加大鲁西储配煤两个基地招商创效力度，主动出击，找客户，找活干，把存储容量转化成创效的空间。加快推进内陆港合作建设运营，提升园区运营规模和品质。积极对接获取国家级煤炭储备项目，把最大的变量形成最大的增量。着力管理提质降费，刚性落实预算，压紧严控各项费用科目，压减非必要支出的费用，确保完成运行费用控制目标。推进精益化管理，实施精益财务管理、销售管理、生产管理，各个岗位、各个环节都实现提效降本。着力资金增效降费，着力政策创效降费，实施资产盘活攻坚、逾期款项清收攻坚、已核销债权“账销案存”攻坚，强化亏损企业治理，强化“僵尸”企业处置，一切工作都围绕“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”来算账、去努力。

各单位部室主要负责人要围绕全年指标任务完成，围绕着怎么有效益、怎么创效，思考解答谋划发展问题。拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”的规范要求，抓紧抓实各项重点工作，实施精准考核，以业绩论英雄，以指标论成败，激励降本增效。坚持市场化取酬，以效益决定薪酬，合理优化薪酬分配机制，效益升薪酬升，效益降薪酬降。实行超额利润激励政策，凡是超额完成指标任务的，给予重奖；作出突出贡献的，上不封顶，奖不手软。从严督办不落实的事，追究不落实的人。每周一总结，每月一分析，细化措施抓落实、抓兑现，确保所分管工作不断取得新突破，创出新业绩。