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刚刚召开的集团公司第四届一次职工代表大会是牢记“重整行装再出发、借势突围求新生”战略使命，巩固改革转型成果，奋力打造“专精特新”企业的动员会、加油会。会议系统总结过去一年工作，谋划了奋力打造“专精特新”企业发展蓝图，制定了强有力举措，彰显了肥矿上下真抓实干，对标一流，推进共建高质量转型发展的信心和决心。

过去一年，是肥矿集团整体工作取得显著成效的一年。在能源集团党委的坚强领导下，各级各单位紧紧围绕“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略部署，以“认真、效益、公正；科学、规范、高效”为引领，扎实工作，迎难而上，完成了提质效、惠民生的“十项考核指标”，办成了打基础、利长远的“十件大事”，集团公司改革转型发展迈出坚实步伐。事实证明，只有立足当下，扎实苦干，才能开启美好未来。只要坚定信心，保持定力，抓住机遇，乘势而上，锁定发展目标、经营指标不动摇，聚精会神搞项目，一心一意谋转型，就能实现更高质量的发展。

今年是集团公司发展征程上具有重要意义的一年，也是面临巨大挑战的关键一年。责任更加重大，任务更加艰巨。要求每一名干部职工以能源集团各项决策部署为指导，牢记“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略使命，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，坚持“认真、效益、公正；科学、规范、高效”，深化“六个角色”定位，统筹开源和节流“两个大局”，实施“一年打基础、两年上台阶、三年新发展”三年三步走发展路径，培实做强“四个业务”板块，持续破解历史遗留问题，重塑健康肌体，稳步拓展市场创效，巩固改革转型以来的心血和成果，奋力打造“专精特新”企业，加快推进“转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠”总体目标落地。

思路目标已经确定，规划蓝图已经绘就，重中之重的是如何高效执行抓落实、抓兑现。要坚定发展信心，凝聚奋进力量。深入开展“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，贴近现场，贴近市场，突出创效，讲形势、讲发展、讲落实、讲纪律，比效率、比效益、比创新、比干劲，增强“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的强烈共识。强化责任担当，狠抓工作落实。各级管理人员要率先垂范，带头攻坚克难、创出业绩。围绕工作任务目标，埋头苦干，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实。实施项目化管理、专班化推进。紧紧抓住能源集团21大类202小项、集团公司48大类362小项工作任务，强化重点工作督察，严格落实“三色”警示通报管理，确保对谋定的事项，立即办、限时办、高效办，做到事不过夜、马上就办、办就办好。

为之，难者亦易；不为，易者亦难。一分耕耘一分收获。只要集团上下每一名干部职工强化使命担当，扛牢发展重任，发扬攻坚韧劲，齐心协力艰苦奋斗，建设“专精特新”企业，“转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠”的目标就一定能够胜利实现。