必须认清形势，切实增强改革转型的使命感、责任感、紧迫感
辩证地看，我国总体经济持续向好的基本面没有变，也不会变。相关经济数据，充分显示了我国经济充满活力。习近平总书记提出了“发展新质生产力”这一科学理论，为肥矿集团这样一个老企业，加快改革转型提供了根本遵循。发展“四大产业板块”，建设“专精特新”企业，在“宽一米”“深一千米”的领域里深耕实做，也完全符合这一理论指导，成为集团上下改革转型的共识共为。
煤炭市场在震荡波动中保持平衡，经济形势不是很乐观。对于肥矿来讲，如果不努力创效，年初确定的职工工资增长目标，就会化为泡影。
去年，经过集团上下共同努力，全面办成办好了“十件大事”，清理了一批历史障碍问题，积蓄了发展力量。靠着实干苦干，肥矿集团的整体外在形象逐步改善，肥矿集团被评为“肥城市工业十强”。目前，全集团上下精气神足、干事创业的劲头足，都渴望着肥矿改变旧貌，焕发新颜。这也是我们干好工作的动力和底气。
能源集团一直以来非常关心关注肥矿的改革发展转型，对于肥矿集团民生利益全力以赴保障，储配煤基地建设全力以赴支持，并指导争取建设国家级储配基地。每一名干部职工必须心怀感恩，从当前正在做的工作出发，一步一个脚印地干好工作，稳中求进，以进促稳，先立后破，锁定发展目标、经营指标不动摇，聚精会神搞项目，一心一意谋转型。
发展新质生产力，齐心协力共建“专精特新”企业
时代出题目，发展做文章，担当交答卷。新质生产力，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。对于肥矿这样一个老企业，要想老树发新枝，必须更好地发展和培育新质生产力，吐故纳新，焕然一新。要聚焦“六个角色定位”“三年三步走”，把握“专精特新”的内涵实质，做活增量跨越、存量优化、人才培养、机制创新，实现“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”。
增量跨越是新质生产力的重要现实形式，必须持续用力构建符合肥矿转型实际的产业板块。“四大业务板块”要聚势发力，把握“专精特新”，思考怎么做、做什么、怎么做成，面向市场多创效。做“专”，要有“专长”；做“精”，要有“精品”；做“特”，要有“特色”；做“新”，要有“新意”。每个板块都要有自身的特色和亮点，储贸招商板块，要紧紧围绕“储配煤基地、贸易基地、保供基地”做增量，继续做好国家级储配基地项目争取工作。矿业服务板块，要紧紧围绕研发核心产品、拳头产品做增量。转售电板块，要紧紧围绕资质提档升级做增量。发展服务板块，要紧紧融入能源集团发展服务集团协同市场做增量。
存量化解是新质生产力的重要优化要素，必须做减法，妥善化解落后生产力。必须树牢解扣思维，破解历史难题。坚持依法合规按程序，一企一策，一户一策，还原本源，当机立断，果断处置。尤其紧盯重点案件，持续破解清收问题，妥善处置相关后续问题，积极推介存量土地盘活，走出一条符合实际、有较强创效能力的路子。
人才队伍是新质生产力的重要智力资源，必须培育充满生机、富有激情的高素质梯队人才队伍。要加快建设“31789”人才工程。选拔优秀管理人才，推行“见习部长”制度，技能人才选拔制度，建立容错纠错机制，掌好舵、定好位，支持青年人才放心大胆地开展工作。要优化集团和权属单位两级机关设置，梳理机构定员，从严从实开展年度考核。
埋头苦干，用辛勤汗水浇灌丰收果实
“不干，半点马克思主义都没有。”职代会确定的指标、考核的任务，都是硬杠杠，是向全体干部职工作出的庄严承诺。必须从严抓兑现、抓考核、抓奖惩。
因地制宜、因时制宜、因企制宜贯彻落实上级决策部署，创造得到群众认可、经得起实践和历史检验的实绩。能源集团怎么规定的，集团公司怎么决策的，就怎么落实，不搞变通，不打折扣，不走样。要加强沟通协调，研判潜在风险，超前谋划思路，坚决落实到位。
统筹把握时度效，看准了不犹豫、一鼓作气干下去，快行动、重落实、见效果。抓住能源集团21大类202小项、集团公司48大类362小项工作任务，抓实抓牢，强化定期复盘意识，定期盘点节点兑现率，日历化工作，清单化实施，真正抓一项成一项。
坚决纠治形式主义、官僚主义。从严抓督察，从严抓考核，用好热炉法则，“三色”管理，通报奖惩，刚性指标刚性考核，制度带电，制度长牙，谁触碰了，谁完不成，谁就会受到考核追责。尤其对能源集团考核的关键工作，不懈怠，不犹豫，谁干不好，一律打板子。
开动脑筋，放活思想，抓好创效。在市场创效上，守法不守旧，实干不蛮干，把控好风险，什么办法好使，就使什么办法。在难题解扣上，要适新应变，从维护企业权益、维护职工利益出发，稳妥慎重实施。在共享机制上，以大局观审视、研判土地厂房盘活路径，在能源集团大框架下整合挖掘资源，实现综合价值最大化。
