一年之计在于春，新年能否开新局、立新功，关键就看能否开好头、起好步，能否取得“开门好”。时间不等人，目前已是二月中旬，本身二月份天数少，加上过节放假，如果工作稍微一松，就会跟不上节拍，工作就会落下。必须增强完成任务的紧迫感压力感，“开局就要冲刺，起步就要攻坚”。全体干部职工要快收心、早归位、以坐不住、等不起、只争朝夕的精神迅速投入工作状态。新春开工第一天，就要甩开膀子加油干，防止和消除节后松散症、留恋症、疲倦症等“综合症”。各级管理人员要从自身做起，率先做到“在岗、在位、在状态”。严格干部作风和劳动纪律，严格钉钉打卡考勤考核，迅速营造紧张、严肃的工作氛围。

新年要奋斗实干，实干才有实效。否则，再好的规划也是枉然，再好的目标也难变现。必须进一步强化作风建设，坚持“严”字当头，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实。严格规章制度执行，及时发现和消除工作中干劲不足等问题，进一步增强抓工作的积极性和主动性。全年各项指标已经分解落实，各单位部室务必始终保持“攻坚”和“冲锋”的状态，围绕“六个角色”定位、四个业务板块，咬定储配煤基地招商运营、逾期款项清收、重点案件办理、出僵治亏、历史遗留等重点工作不放松，紧而又紧持续抓。一切瞄准发展，一切围绕效益，一切贴紧创效，以月保季，以季保年，确保圆满完成目标。各业务板块团队要大干快干实干，敢闯敢拼敢试，困难面前不绕行，矛盾面前不回避，压力面前不弯腰，以新干劲、新思路、新高度，唱响“增盈创效”主旋律，打好“市场开拓”主动仗，不断创造“肥矿精彩”。

新年要勇于破局，制约肥矿转型发展的瓶颈才能有新的突破，才能持续焕发高度的事业心和责任感。必须全力提升工作成绩成效，对于每项重点工作，按照责任目标限时“破局”，责任再明确、措施再落实、方案再完善，保质保量完成。月底要有月底的突破，季度要有季度的突破，年度要有年度的突破。月月都一个样，就不是破局。要以能源集团决策部署为指导，聚焦指标任务，拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成效，牢记“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略使命，突出“认真、效益、公正；科学、规范、高效”，培实做强“储贸、矿服、转售电、发展服务”业务板块，稳步拓展市场创效；树牢解扣思维，咬定各类难题不放松，日拱一卒，久久为功，重塑健康肌体。各单位部室要对一季度特别是当前急需办理的工作，制定实施工作方案，倒逼倒排，用好督察“利器”，深化“三色”管理，加大督察力度，严格考核兑现，全力以赴确保实现首季“开门好”。

新年开局当有开局之势，关键之时当有关键作为。甲辰龙年，就要振奋龙马精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，开拓创新、拼搏奉献。只要集团上下心怀感恩之情，提士气，长志气，争口气，聚力攻坚，“转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠”的目标就一定能够顺利实现。