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精益化管理是提升企业经济运行质量的重要治企之道。各级各单位务必要深入学习上级指示精神，紧密结合新一年具体工作部署，认真对标学习能源集团各权属企业成功做法，在精益化管理方面再有新作为，努力推动各项工作全面提速提质提效。

在指标考核上坚持精益化。今年集团公司确定了内部创效的台阶式目标，是立足肥矿实际作出的。完成这个目标，也就有利于提升企业的整个经营质效、职工的工资收入。每个人都渴望更高的收入、更殷实的生活，但这都需要实打实地去干。要科学排定月度目标。坚持“实事求是、超前管控、压力均衡”的原则，把经费、亏损、可控费用、经营创效等指标，合理分解到月、到季，防止前松后紧，确保首季开门好、半年“双过半”、四季抓冲刺、全年保完成。要开好月度经营分析会，通报指标完成情况，公开排名，即时考核，即时兑现，激发争先进位活力。

在板块发展上坚持精益化。集团公司研究确定了相关绩效考核办法、创效激励办法，目的就是激励各级抓创效。必须增强创效基本功，打造竞争品牌，研发“拳头”产品，提高市场创效的核心竞争力。储贸招商板块，落实好长协业务发运兑现，把资源转换成效益。抓好市场开发，加快重点客户的调研，形成稳定的煤炭供应。矿业服务板块，着力推进无机新材料、支护材料一体化管控，加快人员、市场、资源、思想的有效融合。一手抓市场开发，保住销量；一手抓新产品研发，突破防灭火材料现场应用瓶颈，培育新的经济增长点。转售电板块，通过业务协同，积极开发能源集团内部市场，争取获取新材料公司电气试验项目；联众通讯业务巩固矿区老客户，积极开发新创效市场。发展服务板块，跟进市场趋势变化，围绕“淡季不淡”作文章想办法，推广复制好的创效激励措施，实现餐饮服务、胶南学校业务协同联动。

在工作落实上坚持精益化。各级领导干部要结合主题教育问题检视整改，坚持“阳光整改”“挂单整改”，锤炼严谨细致的工作作风。积极对上沟通协调，据实反映肥矿改革创效的具体工作成效。深入调查研究，实事求是报告存在的突出问题。深入研究上级政策，联系肥矿自身板块业务，争取政策红利，服务转型发展。

在解扣历史问题上坚持精益化。对于“两金”清理、应收款项清收，要啃“硬骨头”，坚决完成。逐户梳理分析应收款项及逾期账款，制订清收措施。落实重点项目包保责任，不能怕麻烦，不能等待观望，要在“骨头”上“剔下肉”来。树立“化解历史问题也是创效”的理念，对待历史问题，分类解扣，一户一策，通过历史问题化解，切实把“认真、效益、公正；科学、规范、高效”理念嵌入到生产经营管理全过程。