集团公司年度工作会议明确了新一年的奋斗目标,全面部署了未来三年三步走、任务攻坚的战略重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和时间表、路线图。转型发展的任务繁重而紧迫，容不得一点懈怠和松劲。必须从年初一上手，就紧紧抓住攻坚目标，打好攻坚战。

充分认识转型发展取得的成绩。过去一年，集团公司在能源集团坚强领导和大力支持下，坚持历史责任担当，统筹全局，“一揽子”解扣历史问题，敢于打硬仗，啃“硬骨头”。办成了一批复杂的难事，办妥了一批事关民生保障的好事，办好了一批打基础利长远的大事，办实了一批加快转型的要事。其中：两个基地建成投运，招商引资顺利开启入园。四个板块发展初现雏形架构。有序攻坚，稳妥化解历史遗留难题，10项主要指标全部超额完成，成绩可圈可点。通过自主经营、资产盘活、逾期款项清收等创效，兜住了工资、社保等费用。职工群众的精神面貌焕然一新。这些实事好事，是集团上下团结一心，凝心聚力，奋力拼搏，干出来的，用心血和汗水换回来的。

正确看待压力和挑战，做好打持久战、过紧日子的准备。今年的形势总体向好，但经营面临的压力仍然很大。尤其是储配煤政策随着形势发生转变直接影响鲁西储配煤基地运营。肥矿抗风险能力弱，四个板块刚刚组合，创效能力不足，稍有政策影响，对肥矿都是巨大的风险挑战。同时，两个基地建成投运后如何实现不亏损？也考验着企业内部的管理运营水平。越是在这种困难形势下，越是要坚定信心，振奋精神，对标学习先进，苦练内功，提高自身素质能力，提升核心竞争力。

进一步改进干事创业工作作风。压实各级责任，从领导班子开始，树立“只为成功想办法、不为失败找理由”意识，主动领题、破题，带头攻坚，一级抓一级，一级带着一级干。学习好运用好以全局为导向的大局思维，以价值为导向的经营思维，以市场为导向的商者思维，以考核为导向的杠杆思维，以共赢为导向的合作思维，以规范为导向的法治思维“六种思维”，切实增强忧患意识、危机意识，破除“等靠要、依赖帮扶”的被动消极思想；增强市场意识、商者意识，破除“完成指标万事大吉”的懈怠思想；增强整合意识、开拓意识，破除“坐困愁城”的守摊思想；增强盈利意识、创效意识，破除“困难太大、无法解亏”的悲观思想。以增盈创效为荣，以不挣钱有亏损为耻，自立自强，积极主动创效，靠自己破除发展制约瓶颈。

各级各单位要有那种“见红旗就扛、有第一就争”的争先进位意识，唱响“增盈创效”主旋律，打好“市场开拓”主动仗，靠实干创造转型发展新业绩，努力开创一个光明的前景！