刚刚召开的集团公司决战一百天动员会议，深入贯彻落实能源集团系列工作部署，全面总结工作，研判分析形势，安排部署攻坚任务。集团公司主要负责人王忠刚结合当前形势，就统筹把握好“六个方面”的关系，打好百日攻坚战进行了系统阐述，传递了奋力攻坚再突破的信心、决心和勇气。会上部长、经理上讲台定目标、亮承诺，立下军令状，展示了攻坚决战的劲头。百日攻坚决战，时间紧、任务重，要求集团上下每一名干部职工闻令而行、承责担当，凝心聚力,奋勇攻坚，坚决夺取百日决战全面胜利。

打好百日攻坚决战，必须思想再统一，信心再坚定。今年以来，集团公司认真贯彻能源集团各项部署要求，大力实施“重整行装再出发、借势突围求新生”战略安排，依托储配煤基地，寻求转型路径，构建发展格局。三季度基地园区建设系统化、标准化、规范化上了一个大台阶。泰惠储配煤工程全部建成，储煤系统成功实现带载试运转，31个单位工程、5个专项验收全部完成，铁路开通验收在即。曹庄基地翻车机加快建设，顺利具备了运行条件。大力实施“认真、效益、公正；科学、规范、高效”策略，各级各单位锁定关键指标任务攻坚突破，多项指标完成阶段目标或超额完成能源集团目标。事实证明，只要坚定信心、脚踏实地、敢想敢干,就没有克服不了的困难，就没有过不了的难关。面对百日攻坚的新形势，要求全体干部职工必须集中精力，明确任务，以决战一百天动员会议精神为指导，做到思想上整齐划一，行动上步调一致，让完成全年任务指标的信心更足、干劲更猛，措施有力，成效显著。

打好百日攻坚决战，必须作风再提升，执行再强化。四季度工作任务重，困难多，压力大。越是面临困难挑战，越要发挥各级党组织战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用。各级党组织要深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，学思想，强党性，重实践，建新功，把党支部、党员作用充分调动和发挥出来，共同聚焦“六个角色”定位，把党建品牌的成效体现在难点问题的解扣上，聚力重点工作攻坚突破。全体职工必须增强危机意识，珍惜岗位，珍惜平台，全力以赴，干事创业。狠反畏难发愁、坐困愁城，在岗不尽责、在位不在状态，得过且过，落实工作大而化之等消极行为。始终保持满弓劲发的精神状态，主动在“拓市场、抓创效、破难题”上想办法、找出路，全力攻坚转型发展各项任务。

打好百日攻坚决战，必须行动再提速，成效再加大。集团公司所确定的决战一百天“八个目标”，是硬指标、硬任务，必须不折不扣想尽千方百计完成。“大事难事看担当”，认准了就干，要干就快干，要干就大干，要干就干出名堂来。面对时不我待的转型发展形势，没有任何慢的理由、等的资本、退的余地，必须充分发挥好主观能动性，以“完成任务是本职，完成好任务是称职，完不成任务是失职”的要求变压力为动力，只争朝夕抓工作推进见成效。各级各单位要按照统筹把握好“六个方面”的关系、抓好“六个谋划”要求，进行周密安排，将工作再细化、量化、责任化，分解到每一天，落实到每个人，保证压力同步、责任到位。要对照任务清单全面清仓盘点，对存在的差距、短板及时采取补欠措施，对存在的“痛点”“难点”“堵点”，想尽千方百计破解，挖掘最大潜力，争取最好结果。进一步强化调度督察，对推进不力、效果不明显的单位、责任人及时督促问责，确保各项目标任务抓到实处、取得实效。

冲刺四季度，打好百日攻坚决战，只能进不能退、只能紧不能松、只能胜不能败。只要集团上下协同一致，始终保持昂扬向上的斗志，坚定必胜信心，发扬真抓实干的作风，持续攻坚克难，就一定能够打好四季度主动仗，把百日攻坚的行动化作实实在在的收成，稳步实现年初确定的目标！