党委书记、董事长、总经理吴龙泉在集团公司2023年工作会议上强调，要坚持问题导向，聚焦主要矛盾，着力在“发展、挖潜、奋斗”六个字上下功夫，自强不息、艰苦创业。

“发展”，是解决一切问题的基础和关键。回顾过去一年，集团公司整体工作稳中求进、进中突破，“重整行装再出发、借势突围求新生”迈出坚实步伐。统筹疫情防控和改革转型，突破了一批长期制约的复杂难题，办成了一批事关长远发展的关键大事，整体呈现“一个目标完成，二十项重点突破”的良好态势。统筹谋划3年3步走战略布局，形成了“一基地、一材料、一贸易、一服务”的发展格局。实践证明，肥矿有能力、有实力化解难题、建成项目。发展是硬道理。当前，高质量发展的态势前所未有，正在全面重塑经济形态。面对发展大势，肥矿不能裹足不前，必须凝聚共识，坚定“重整行装再出发、借势突围求新生”的定位。树大树小总能遮风避雨，树好树坏总有栖息之地方。抓投资、上项目是发展，抓盘活、谋创效是发展，降成本、减支出也是发展。发展靠大家，发展人人有责，人人可为。事实一再证明，只要紧紧咬住发展目标不放松，落实各项发展举措不动摇，坚持肯干、愿干，真抓实干，就没有干不成的事业，就没有克服不了的困难。

“挖潜”，是肥矿基于现实必须长期坚持的工作基调。当前不是无潜可挖，而是缺乏挖潜的意识，缺乏倒逼的动力。要以“敲骨髓”的韧劲，千方百计挖掘逾期款项、闲置资产的潜在效益。要以“挤水分”的思维，千方百计堵漏洞、控成本。要以“最优化”的理念，千方百计激发每名职工的积极性、创造性。深化体制机制创新“挖潜”，面向市场找商机。机制创造财富。各级各单位特别是主要负责同志要认真思考市场化机制怎么转、怎么干，抓住营贸业务、无机新材料市场开拓，解放思想，放活市场，算好经济效益账，聚焦市场确定营销链条，聚焦效益确定市场机制，聚焦增效确定岗位收入，聚焦绩效确定薪酬激励，拿出务实管用、操作性强的改革措施，调动方方面面积极性，抓项目促转型，抓创收增效益，抓管理保增长，加速培育转型创效能力，跑出改革转型加速度。

“奋斗”，是企业生存发展的必由之路。任何业绩都是拼出来、干出来、奋斗出来的。奋斗创造幸福，实干成就未来。世上从来没有随随便便的成功，只有坚定斗志、脚踏实地不懈奋斗，才能最终实现美好愿景。新征程上，我们要锚定既定奋斗目标，有魄力、有担当，凡是有利于企业发展的事，就要事不避难、义不逃责，大胆地干、坚决地干。强化“功成不必在我”“我在功必可成”的使命感，人人都要尽责，人人都要创效，人人都要奋斗。坚决防止出现干劲不足、朝气不足、激情不足、能力不足，干工作拈轻怕重、怨天尤人等消极现象，坚定不移把转型发展的重担扛起来，把各类难点问题解决好。各级各单位必须坚定必胜信念，埋头苦干，围绕年度工作会部署的“123456”总体工作思路，提出的“六个三”工作目标，安排的十项攻坚举措，在精准发力上下功夫，在补齐短板上用真功，逆势突围，闯关夺隘。工作会上签订了责任书、分解了经营指标，就是立下了军令状，必须想尽千方百计完成兑现。单位、部室主要负责同志要带头认领重点工作，层层细化分解，一级抓一级，层层传导压力，以责促行、以责问效，健全上下贯通、层层负责的主体责任链条，完善定责、追责考核机制，条条线都要拉直绷紧，确保各项任务指标落地生根。

一年之计在于春，奋斗创造奇迹。回首过往，力量满满；眺望前路，仍需接续奋斗。只要集团上下始终坚守初心、牢记使命，始终保持奋斗的激情、奋斗的姿态、奋斗的恒心，自强不息、艰苦创业，就能抢抓机遇、勇于战胜前进道路上的所有风险挑战，干好当下、赢得新的历史性胜利，书写肥矿高质量转型发展的精彩华章。